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分析电力企业财务管理水平提升策略探讨 　　[摘 要]为了满足经济的发展，社会的进步，电力企业的管理体制也开始了改革，跟上时代的步伐，满足国家对电力工程的需求。对于电力企业的管理内容来讲，财务管理是最为重要的内容之一，应该对此加以重视，提高管理水平，从而提高电力企业的竞争能力。本文将对电力企业财务管理的特点、存在的问题进行分析，并提出完善电力企业财务管理的有效措施。 　　[关键词]电力企业；财务管理水平；提升策略 　　中图分类号：F275；F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0093-01 　　1 电力企业财务管理的概念 　　电力企业财务管理，指的是遵照国家相关法律法规及政策，结合企业的整体目标，对电力企业的财务关系及活动进行有组织的管理工作，对电力企业的生产经营管理具有重要的作用。电力企业财务管理是以企业利润最大化及风险最小化的经营目标进行资本的融通（筹集资金）、资产的购置（资金投放）并监控资金流动并管理利润分配的财务活动。 　　2 电力企业财务管理的特点 　　电力企业财务管理具有涉及内容广泛、全局性强、敏锐性强、符合法律法规等特点： 　　2.1 涉及内容广泛 　　财务管理涉及企业生产经营的各个环节，还关系到与电力企业利益相关的各种外部关系包括政府、金融机构、债权人、股东供应商、客户和企业员工。 　　2.2 全局性强 　　电力企业管理包括生产、营销、质量、技术、设备、物资、人事、财务管理等许多方面。而其中只有财务管理不仅调控制约企业生产经营的某一方面，而是具有很强全局性，因为财务管理涵盖的筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等贯穿企业的经生产经营活动的全过程，具有很强的综合性。 　　2.3 敏锐性强 　　电力企业的发展涉及资金的收入支出，都将全面反映在电力企业财务上，影响?力企业财务指标的完成情况。因此，财务管理具有敏锐性强的特点，可以体现电力企业生产经营状况的变化。 　　2.4 符合法律法规 　　电力企业的财务管理要遵照会计法等国家相关的法律法规及政策，以确保电力企业生产经营活动的有序进行。 　　3 现阶段电力企业财务管理水平的问题 　　3.1 财务管理理念薄弱 　　由于对财务管理工作缺乏一个明确科学的理念，电力企业对这项工作没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。 　　3.2 电力企业中的财务预算体系有待提高 　　对企业中的财务进行预算编制时，没有进行科学且合理的编制，不具备一个长远的增长目标，在设置增长率时形式单一，使得财务预算编制不具备科学性，只是一种表面形式，没有实际效果。对于预算编制来讲，电力企业要对其进行足够的认识，进行编制时，要对企业的发展方向以及发展战略进行研究。 　　3.3 财务管理的目标过于片面 　　大部分电力企业管理者认为财务管理的目标是片面追求利益最大化，这使得企业财务管理的方向有所偏离。其实，知识资本的累积也是财务管理的主要目标，在当前的市场经济中，知识资本发挥越来越重要的作用。企业财务管理的发展应以“效率优先，兼顾公平”为原则，在追求利润最大化的同时兼顾协调各方利益。 　　3.4 财务管理的信息化程度不够 　　当前我国电力企业的信息化建设步伐明显跟不上电力发展程度，主要表现在电力企业的一体化信息平台不能够对集约化的管理提供有效的支撑和帮助。电力企业的不同业务之间信息化建设的脚步不一，系统性、集成化的管理水平不高，财务、营销、工程、建设等方面的信息无法进行充分有效的融合，这直接使得电力企业的财务集约化管理受到限制。 　　4 提高电力企业财务管理水平的有效策略 　　4.1 将财务管理的理念进行更新 　　提高财务管理水平与管理能力，对于电力企业的发展来讲具有较强的意义，可以说在某种程度来讲，企业中的财务管理是制约企业发展的重要环节，是电力企业进行改革时，最应该重视的内容之一，要受到更高的重视。要想提高财务管理能力与管理水平，首先企业中的经营者要重视财务管理，要正确认识财务管理的重要性，树立起财务管理重要性的管理理念，只有在理念树立后，才能够做好接下来的财务管理体系的构建，管理制度的建设等，将财务管理深入到企业中的各个经营环节中。 　　4.2 提高财务管理效率、强化财务信息化建设 　　促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过