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智能机器人与系统高精尖创新中心 关于开展2017年度绩效考评工作的通知 各团队负责人及成员： 根据《中心章程》和文件规定，为强化绩效意识，落实团队PI制，结合中心2017年度团队及员工绩效考评的要求，现将中心2017年度绩效考评工作相关事项通知如下： 考核原则 1.按岗考核、突出绩效：根据员工履行岗位职责的实际情况，以岗位工作实绩作为考评依据。 2.关注成绩、重视质量：团队绩效考评关注阶段性工作进展，员工绩效考评重视工作质量。 3.落实PI制、分级考核：落实PI负责制，中心对各团队进行整体考评，各团队PI对团队成员进行考评。 4.结果应用、强化激励：考核结果与薪酬增长、奖惩激励、转岗解聘等相关奖惩制度紧密挂钩。 请各团队根据《关于开展2017年度员工绩效考评工作的通知》落实员工绩效考评。团队绩效考评工作另行通知。 智能机器人与系统高精尖创新中心 2017年12月20日 智能机器人与系统高精尖创新中心 关于开展2017年度员工绩效考评工作的通知 一、考评方式 1.由各团队PI负责组织。对于不能现场参与考评的PI，可通过视频参与，或由该团队代理人负责组织，PI本人确认的方式进行考评。 2.考评结束后，请将《XX团队员工考核结果汇总表》和《高精尖创新中心2017年度员工考核表》报人力资源工作组备案。 二、考评程序 1.自我鉴定。中心所有全职员工（包括学校A系列、B系列及博士后）填写《高精尖创新中心2017年度员工考核表》，见附件1。（学校A系列人员可使用学校考核表）。 2.团队内评。团队召开内部述职会议，对团队成员的任务完成情况给予评审，由团队PI给予成员以绩效考评结果。优秀员工数量不超过组员人数15%（数量不足一人的按一人计算；各团队根据团队成员构成合理分配名额）。对于考评结果为“不合格”的，需要附加说明。 3.考核结果确认。中心主任办公会将根据团队考核结果对员工考核结果予以最终确认。 三、考评结果 团队内评的考评结果分为优秀（85分以上）、合格（65分以上）、不合格（低于65分）三种。评分标准见附件2。 四、时间安排 1. 团队内评。在2018年1月8日至12日之间进行，具体时间由团队自行安排。各团队确定时间后，需报备中心主任助理戴柔儿，中心领导视情况参加。 2.反馈结果。请各团队PI或PI代理人于1月15日17:00前将本团队各位员工的《XX团队员工考核结果汇总表》和《高精尖创新中心2017年度员工考核表》报人力资源工作组备案。 3.结果公示。经中心主任办公会确认后的考核结果，对考评结果为“优秀”的员工将在中心网站进行公示。 五、考评结果的应用 1.依照员工薪酬的正常增长与激励增长机制，本次考评结果为“优秀”、“合格”的B系列员工，下一年度的薪酬标准将按照正常增长机制进行提高。 2.对于考核结果“不合格”员工中心将进行约谈，决定后续聘用问题。 六、其他相关事项 1.入职不满一个月的人员，只填写《中心受聘人员2017年度履职考评表》，不参加此次考评。 2.中心A系列人员分别参加学院和中心组织的考评。 附件： 高精尖创新中心2017年度员工考核表 中心员工工作绩效考核评分表 XXX 团队员工考核结果汇总表 智能机器人与系统高精尖创新中心 2017年12月20日  附件1： 高精尖创新中心2017年度员工考核表 姓名 性别 工号 出生日期 学历/学位 岗位名称 聘用方式 团队名称 个人工作总结（主要总结本人思想政治表现、履行工作职责和取得工作业绩情况，限1000字以内。） 本人签字： 年 月 日 团队意见 经团队考核， 同志年度考核结果为： 年度考核结果：□优秀 □合格 □不合格 （若被考核人考核结果为不合格请明确说明原因） 团队负责人签字： 年 月 日 中心意见 依据团队考核意见，经中心考核， 同志年度考核结果为： 单位负责人签字： 单位（公章）： 年 月 日 学校 意见 党委教师工作部/人事处（公章）： 年 月 日 备注 附件2： 中心员工工作绩效考核评分表 填表日期： 年 月 日 姓 名 工 号 考核负责人 岗位名称 考核周期 年 月～ 年 月 考评方向 考评内容 分值 考评得分 职业态度及履职总体情况 职业态度与专业精神总体情况 10 把握和履行岗位职责的总体情况 10 工作主动性和积极性表现 8 团队协作与团结合作表现 8 遵守劳动纪律与在岗工作情况 5 完成岗位任务情况 对工作任务重点和难点的把握情况 5 工作任务安排和节点完成情况 10 工作任务完