加强建筑工程施工质量管理的意识.docVIP

PAGE 1 - 目 录 关键词……………………………………………………………………1 内容摘要…………………………………………………………………1 一、树立正确的管理意识………………………………………………1 二、工程质量预控意识…………………………………………………２ （一）加强建筑工程安全概念…………………………………………２ （二）加强对配属队伍的培训…………………………………………2 三、过程质量监控意识…………………………………………………3 四、过程质量检查………………………………………………………4 五、消除安全事故隐患…………………………………………………4 （一）建立严格的技术管理体系………………………………………4 （二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量…………………5 （三）材料控制…………………………………………………………5 六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制…………………5 （一）团队教育机制……………………………………………………5 （二）激励与监督机制…………………………………………………6 （三）优奖劣罚机制……………………………………………………6 （四）采用优胜劣汰机制………………………………………………6 七、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度……………………6 （一）质量责任制………………………………………………………6 （二）现场会议制度……………………………………………………6 （三）现场质量检测制度………………………………………………7 八、加强验收工作………………………………………………………7 参考文件…………………………………………………………………7 浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识 关键词：建筑工程　质量管理　意识　规章制度 内容摘要：在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，提高建筑工程施工质量，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。 　　?　　?保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。? 一、树立正确的管理意识?　　伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：?　　从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。?　　在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。?　　将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。 ???? 二、工程质量预控意识?? （一）加强建筑工程安全概念 人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。 （二） 加强对配属队伍的培训 配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建