海通集团绩效管理体系架构设计方案讨论稿.pptVIP

海通集团绩效管理体系架构设计方案（讨论稿） 海通集团绩效管理体系现存问题和改进建议 海通集团新型绩效管理的目标和设计原则将体现以战略为导向的经营和管理模式 海通集团绩效管理体系未来的目标 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程 绩效管理的变革将与此次海通集团的战略横亘及组织架构重组联系起来 在经营检讨时，找出解决问题的关键成功因素，明确影响关键成功因素的变化或改善的KPI有哪些，与哪些部门有关　　　　　　　　　　 绩效管理流程主要有四个主要步骤 绩效管理的第一步是制定或修改关键业绩指标 建立绩效指标包括以下四个几个步骤 为实现产品升级、产业升级，对海通集团所必须拥有的关键成功因素进行分析 海通集团的关键成功因素 平衡计分卡战略地图框架示意图 平衡计分卡在财务、客户、流程和学习四个构面的因果联动关系 以平衡计分卡设计的关键业绩指标是推动海通集团价值创造和实现战略目标的驱动因素 平衡计分卡的公司级、部门级、岗位级指标指标框架（样例）公司级指标框架 设计好的关键业绩指标（KPI）应有以下几个特点 可供选择的KPI举例 依据原则进行关键业绩指标筛选，对每个评价对象选取不超过10个关键业绩指标 关键业绩指标筛选（样例） 将集团/部门指标和个人关键业绩指标相结合将有利于集团内部合作的加强 为促进部门之间的合作，通过关键业绩指标设计，把部门间