应急预案（最新）.docVIP

10 - 施工现场应急预案 1、应急预案的任务和目标 更好地适应法律法规和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好、更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 2、应急情况的识别 项目根据现场情况编制应急点台帐，并根据施工内容的变化随时更新，每月进行检查，确定应急点的状况和应急措施的准备情况。 2.1火灾爆炸：仓库、食堂、易燃品的堆放点、动火作业点等。 2.2中毒：食堂、有毒物质加工及施工作业点、有毒物质存放点等。 2.3化学危险品泄露：油品存放点、流体化学品集中存放点。 2.4坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故：各施工作业点。 2.5土石方坍塌、模板坍塌、建筑物坍塌、脚手架倒塌或坠落、大型设备倒塌等：基坑、土方开挖点、模板支撑系统、脚手架、大型设备等 2.6施工现场存放危险物品达到或超过《重大危险源辨识》（GB18218-2000）规定的临界量时：危险品集中存放点等。 2.7地震、台风、泥石流、火山喷发等异常现象：自然灾害发生时。 2.8其他应急情况。 3、应急救援组织机构 3.1项目组成应急救援领导小组，设总指挥一名，副总指挥一名，五个救援小组，组员若干。 组织机构图如下： 副总指挥吴招章副总指挥 副总指挥 吴招章 副总指挥 唐建军 危险源评估小组 组长：吴招军 医疗救护小组 组长：张银陶 抢险救灾小组 组长：卢金月 后勤保障组 组长：金晓阳 善后工作组 组长：寿能平 事故调查小组 组长：潘正华 总指挥 陆林君 施工现场应急响应管理流程图 施工现场应急响应管理流程图 应急电话：火警——119； 匪警——110； 交通事故——122； 急救——120 发现后立即向项目经理或现场负责人报告 发现人 迅速作出判断，下达应急指令；根据严重程度决定是否报警求助；同时以最快方式向公司主管部门报告，。 项目经理或现场负责人 迅速判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向局安全与环境管理部报告。 公司安全环境 主管部门 公司安全环境 主管部门 跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理。收集公司的应急准备和响应报告。 局分管领导、安全和环境管理部 评审应急准备和响应程序，包括程序文件和应急预案以及响应过程的适宜性，必要时修订文件。 4、应急救援组织机构的职责、分工 4.1应急预案总指挥的职能及职责 4.1.1分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 4.1.2指挥、协调应急反应行动； 4.1.3与项目外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 4.1.4直接监察应急操作人员行动； 4.1.5最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 4.1.6 协调后勤方面以支援应急反应组织； 4.1.7应急反应组织的启动； 4.1.8应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 4.1.9通报外部机构，决定请求外部援助； 4.1.10决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 4.2应急预案副总指挥的职能及职责 4.2.1协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务，总指挥不在现场时代替总指挥行使职责； 4.2.2向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议； 4.2.3保持与事故现场各救援小组的直接联络； 4.2.4协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场 的应急操作； 4.2.5定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态； 4.2.6根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 4.3危险源风险评估小组的职能和职责 4.3.1对施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 4.3.2指导安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生； 4.3.3完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据； 4.3.4落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 4.3.5确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用； 4.3.6科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 4.4现场医疗抢救小组的职能及职责 4.4.1抢救现场伤员； 4.4.2将伤员送往医院； 4.4.3了解伤员伤势和受伤部位，为医院急救提供依据。 4.5抢险救灾小组职能