现代管理原理04任务.docVIP

04任务_0028 试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：0 HYPERLINK /FES3/Student/OpenPaper_ForPhaseTest.aspx?Mode=ReviewTaskId=9ed62979-6f65-403e-9e5d-d0b4860f7c9cPeriodID=17de9f4c-75f1-4e7c-8612-86aff43b9586TestPaperId=f91b5c53-e6f7-4287-85c2-b485a4b3172aHomeWorkId=89c6026c-ae66-4795-aa31-182eeeeab217 单项选择题 HYPERLINK /FES3/Student/OpenPaper_ForPhaseTest.aspx?Mode=ReviewTaskId=9ed62979-6f65-403e-9e5d-d0b4860f7c9cPeriodID=17de9f4c-75f1-4e7c-8612-86aff43b9586TestPaperId=f91b5c53-e6f7-4287-85c2-b485a4b3172aHomeWorkId=89c6026c-ae66-4795-aa31-182eeeeab217 多项选择题 HYPERLINK /FES3/Student/OpenPaper_ForPhaseTest.aspx?Mode=ReviewTaskId=9ed62979-6f65-403e-9e5d-d0b4860f7c9cPeriodID=17de9f4c-75f1-4e7c-8612-86aff43b9586TestPaperId=f91b5c53-e6f7-4287-85c2-b485a4b3172aHomeWorkId=89c6026c-ae66-4795-aa31-182eeeeab217 判断题 HYPERLINK /FES3/Student/OpenPaper_ForPhaseTest.aspx?Mode=ReviewTaskId=9ed62979-6f65-403e-9e5d-d0b4860f7c9cPeriodID=17de9f4c-75f1-4e7c-8612-86aff43b9586TestPaperId=f91b5c53-e6f7-4287-85c2-b485a4b3172aHomeWorkId=89c6026c-ae66-4795-aa31-182eeeeab217 案例分析题 一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 得分：28 1. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（B ）。 A. 企业精神 B. 企业价值观 C. 企业文化 D. 企业形象 满分：2 分 2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A ）原则。 A. 责权利对等 B. 分工与协作 C. 分级管理 D. 弹性结构 满分：2 分 3. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B ）。 A. 复杂人 B. 经济人 C. 社会人 D. 单纯人 满分：2 分 4. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C ）。 A. 竞争战略 B. 组织目标 C. 公司层战略 D. 组织内部资源 满分：2 分 5. 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A ）。 A. 积极强化 B. 消极强化 C. 惩罚 D. 自然消退 满分：2 分 6. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B ）。 A. 竞争战略分析 B. SWOT分析 C. BCG矩阵分析 D. 行业寿命周期法分析 满分：2 分 7. 组织结构设计必须与（A ）相匹配。 A. 组织目标 B. 管理理念 C. 组织结构 D. 战略计划 满分：2 分 8. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（A ），以明确每一阶段的任务。 A. 编制具体的行动计划 B. 进行方案分解 C. 进行结构调整 D. 进行目标分解 满分：2 分 9. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A ）组织形式。 A. 最有效和合理的 B. 最符合需要的 C. 最经济和合理的 D. 最先进科学的 满分：2 分 10. （A ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 A. 需要层次理论 B. 双因素理论 C. 成就需要理论 D. 公平理论 满分：2 分 11. 选择方案就是根据评