关于工程指挥部机构设置方法.docVIP

第 PAGE 2页共3页 关于工程指挥部机构设置、职责和工作制度的方案 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc192393132 关于工程指挥部机构设置、职责和工作制度的方案 PAGEREF _Toc192393132 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393133 1 目的 PAGEREF _Toc192393133 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393134 1.1 为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本方案。 PAGEREF _Toc192393134 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393135 1.2 本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。 PAGEREF _Toc192393135 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393136 1.3 工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则： PAGEREF _Toc192393136 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393137 1.3.1 组织结构科学合理 PAGEREF _Toc192393137 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393138 1.3.2 有明确的管理目标和责任制度。 PAGEREF _Toc192393138 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393139 1.3.3 组织成员具备相应的职业资格。 PAGEREF _Toc192393139 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393140 1.3.4 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 PAGEREF _Toc192393140 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393141 1.4 工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 PAGEREF _Toc192393141 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393142 1.5 工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求： PAGEREF _Toc192393142 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393143 1.5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 PAGEREF _Toc192393143 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393144 1.5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。 PAGEREF _Toc192393144 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393145 1.5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。 PAGEREF _Toc192393145 \h 1 HYPERLINK \l _Toc192393146 1.6 工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 PAGEREF _Toc192393146 \h 2 HYPERLINK \l _Toc192393147 1.7 工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。 PAGEREF _Toc192393147 \h 2 HYPERLINK \l _Toc192393148 1.8 工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。 PAGEREF _Toc192393148 \h 2 HYPERLINK \l _Toc192393149 1.9 工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。 PAGEREF _Toc192393149 \h 2 HYPERLINK \l _Toc192393150 2 机构设置 PAGEREF _Toc192393150 \h 2 HYPERLINK \l _Toc192393151 2.1 本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求，并结合原有机 构和岗位设置提出实施方案，可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。 PAGEREF _Toc192393151 \h 2 HYPERLINK \l _Toc19