中国神华神东分公司员工企业文化手册（试用版）.doc

神东企业文化手册 （试行版） 2009年5月 序 百年基业，文化是根。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。企业文化建设一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程。200年，深刻总结发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，经过上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成企业文化理念体系。体现了作为企业、人作为社会中的一员，将以成为“负责任”企业和个人作为自己的追求。核心价值观企业及其每一成员共同的价值追求价值评价标准企业文化理念体系的核心。 目 录 第一章 神东文化的历史演进 神东文化是在神东发展历程中产生、积淀、形成的，是与神东的发展历程相适应，并随着神东的发展，企业文化的内涵不断丰富与提升。 煤田开发建设初期（1984---1989） 神东矿区的开发建设从1981年初开始酝酿，1984年,成立了中国精煤公司筹备处，1985年5月华能精煤公司正式挂牌。1986年矿区建设正式开始启动，并列为国家“七五”期间重点项目。在此过程中培育形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神。 战略调整时期（1990-1998年） 九十年代初期，按照高起点、高质量、高技术、高效率、高效益的“五高”建设方针，积极采用国内外先进技术和设备，探索优良地质条件与先进开采工艺相结合的高产高效建设道路，新型现代化矿区的轮廓逐步形成。 跨越发展时期（1998年后） 1998年8月神府、东胜两公司合并，更名为神华神府东胜煤炭有限责任公司。2005年4月集团公司资产重组上市，中国神华神东煤炭分公司成立。依托神华矿路电港一体化模式，“蓝天绿地”式矿区，维护与环境的和谐。 为员工谋幸福 神东为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并不断为提升员工的生活质量而努力。 为客户增价值 神东始终关注客户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。 神东战略 总体战略 神东总体战略是走煤炭生产的专业化之路，垂直整合价值链，通过构建“五型” 企业，实施低成本和集中规模扩张战略。 “五型”企业 “五型”企业指本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。 本质安全型 神东以实现安全生产为目标，以安全文化为载体，以风险预控为手段，推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。百万吨死亡率控制在 0.03 以下?质量效益型以提高经济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快地发展?科技创新型以增强自主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力，不断提高科技对企业发展的贡献率。鼓励岗位创新，通过广泛开展群众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力?资源节约型以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率为目标，依靠企业技术进步，不断推进节能降耗和清洁生产，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源回收率达到 75% 以上。和谐发展型以全面构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、企业文化和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐，实现可持续协调发展。 人本 神东尊重员工，信任员工，理解员工，关心员工。神东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工潜能，提高员工幸福感。 和谐 神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。 学习创新 学习 神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。 创新 神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。 规范执行 规范 规范，指岗位、结构、制度、流程规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。 执行 神东倡导军事化管理，员工要具备高度执行力，严格按质、按量、按时完成任务，执行各项规范制度，为安全生产提供根本保障。 安全高效 安全 安全是神东走向卓越，实现全面、协调、可持续发展的前提大安全观高起点、高质量、高技术、高效率、高效