产品（设计）开发并行实施方法.docxVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 知晓并行项目实施的组织构成； ● 了解并行项目实施的管理制度； ● 掌握各阶段如何进行实施完成度评价； ● 正确预测各阶段的实施品质。 ? ? 产品设计开发并行项目实施方法（new） 一、并行项目实施的组织构成 立项结束后要成立项目组,项目组由项目经理、项目副经理（副组长）、销售人员、设计人员、工程技术人员、制造部人员、品管检查人员、生产计划人员、采购人员等组成，如图1所示。 ? 图1??项目组的组织架构 ? 如果开发的产品比较复杂，涉及的环节千头万绪，如生产汽车、飞机、复印机，产品牵涉到光机电、化工等专业，则可以让熟悉流程员工担任项目经理，让设计开发部的主管担任项目副经理，保证其精力重点放在产品本身的技术和与其他部门的协调组织上；如果开发的产品设计比较简单，技术难度不大，就可以让设计开发部门员工担任项目经理。项目经理的地位并不一定很高，主要是起到召集和主持的作用，要求对制造的每个环节都比较熟悉。 并行开发下的组织模式包括设计开发、工艺、采购、生产、质检、生产计划、海关、报关、量产等很多环节，如图2所示。也就是说，并行开发项目组是由多个部门组成的，每个部门都有自己的职责和任务。 ? 图2??项目开发组织图 ? 【案例】 某产品通过立项，决定成立项目组。项目组成立后，品管和技术设计人员一起罗列新产品和公司类似产品的区别，并罗列以前产品出现的问题点，如表1所示。 ? 表1??类似产品问题对应计划（新品号名：????????） 批准 审查 作成 ? ? ? ? ? ? ? ? No 发生区 1 2 市场投诉 ? ? 工厂 ? ? 售后服务 ? ? 类似产品品号 T-150 T-152 投诉项目及内容 xx组件启动时有尖锐异 品管抽检发现五金放错 原因 由于放置场所不平引发基座变形，从而导致传动带扭曲。 设计变更后指示书未传达到包装工段及供应商、库房 当时对策 调查中5月20日完成调查 返工处理无对策 重要度 A A 技术难易度 A C 对应计划 ○ ○ 对策或未对应理由 根据主机构造的刚性及位置精度采取对策 完成度一元化管理评价，对设计变更需要逐个确认版本号及分发记录，确认到料实物 预测课题 保证组装时主机的位置精度 完成度一元化管理中的设计变更项目评价有遗漏 课题的对应方法 尽早研究生产/设计的定位夹具 完善完成度一元化管理中的设计变更项目评价 使用理由：开发立项后其他类似产品出现过问题汇总，在本次新产品对应并评估其有效性，获得客户信赖其他类拟产品型号：T-150、T-152。 发生时间段：2006年3月～2007年3月 对应计划：○为希望基本解决，△为不能彻底解决、但可减缓影响，X为不对应 ? 找出原有产品存在的问题之后，设计部门人员、工艺技术人员、新材料供应商、制造人员、品管人员、采购部应一起讨论产品的企划方案，如产品的卖点、需要搭载的技术、应具备的功能、使用的新材料、新方法和新技术等。 采用新材料、新方法有时需要进行课题研究和验证实验，一般由技术工艺来做，如表2所示。 ? 表2??关键工艺、新材料、新方法、新技术构想表 ? 关键工艺、新材料、新方法、新技术构想表 编号 ? 制定/更改编号 A 制度/更改日期 2003年??月??日 主要零件或单元 原有做法 关键工艺、新材料、新方法、新技术构想 关键项目 技术、工艺、材料、方法、设备 关键项目 技术、工艺、材料、方法、设备 构想课题 对策方案 责任人 日程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 设计开发人员确定新材料的规格后，采购部的成员应马上罗列一个采购物料计划，如表3所示。 ? 表3??采购物料计划 产品名称： 实施策略： 1.注塑/冲压/铸造在XX城市附近，距XXX2小时车程 2.标准件招标方式（或合同以前方式） 3.同等条件下，供应商的子零件本地购买率高，价格透明度高；有直接送货车辆的供应商优先 4.尽可能不增加新的供应商 类别 对象 单元 已确定购买 冲压 件类 ? ? ? ? 铸造 种类 ? ? ? 类别 对象单元名 对象零件名 价格 担当 专用设备工艺 评价 购买 类别 ? 新开发购买 一览 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 采购部门应该从一开始就进行采购，更及时、更便宜地购买新材料，减少临时更换供应商的风险。采购和设计沟通时，要考虑到企业生产的是产品而不是艺术品。 新材料的购进检验标准应先由供应商与客户进行沟通或预测，再由品管制定。设计应尽可能方便采购，不要选择昂贵、市场上没有