人力资源工作与公司-战略.docVIP

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》 一书中关于人力资源工作的论述 一、人力资源在公司战略中的作用 11、“战略执行7+1” 战略执行的三大运作平台：以文化管理为核心的氛围教育系统、以信息反馈为核心的战略监督系统、以组织管控为核心的战略传导系统，这是战略顺利执行的基础和平台，没有组织、文化和制度管理，任何战略都无法正常运行！ 战略执行的两大推力和两大拉力：两大推力包括以薪酬管理为核心的战略激励系统和以能力提升为核心的管理者培训系统；两大拉力包括以绩效管理为核心的战略引导系统和以预算为核心的战略预算系统。两大推力和拉力克服了战略变革的天然下滑力，形成了战略之球向前的外在推动力。 三大运作平台、两大推力和两大拉力形成了战略之球向前滚动的外在作用力。 12、强化推力和拉力 斜坡上的战略之球的两大推动力是以薪酬管理核心的战略激励系统和以能力提升为核心的管理者培训系统。战略执行首先必须要有战略执行的能力，这些能力就是促进战略执行的必要前提。在战略管理的实践中，知道什么是战略的人很多，但知道如何实施和执行战略的人很少，而知道如何高效实施和执行战略的人更是少之又少。 两大拉力包括以绩效管理为核心的战略引导系统和以预算为核心的战略预算系统。企业预算是企业基于战略思考而产生的资源布局方式，任何战略都是抽象的，只有战略与预算目标结合起来，战略才会变得可认知和可衡量，因此，企业预算的过程就是为战略