最新2012市政案例总复习报告.doc

成功来自奋斗，奋斗来自信念，信念来自目标，目标来自理想。 PAGE PAGE 10 2010市政总复习 四个案例以 招标 投标 施工（问题，变更，索赔） 竣工验收 保修为主线 以 成本 质量 进度 安全 合同 协调 为复线 80分=20现场变更签证+20总包分包管理索赔+20分安全｛1交底2事故处理｝+20分质量问题处理程序{路桥管道水池现场} 专业技术40分，非技术40分。 40分=20分路桥+20分其它 （表格，真题，偏题，标题） 关键线路：工期持续时间最长的线路，从左到右取大的。 总时差：本工作的最迟完成时间减去最早完成时间。或者最迟开始时间减去最早开始时间 自由时差：紧后工作的最早开始时间减去本工作最早完成时间 计算工期：从左到右取大的 注意：关键线路上的每一个工作为关键工作，延误总工期；非关键线路上的每一个工作延误时间超过其总时差也延误总工期；是索赔条件之一。非关键线路上的工作延误的，可以直接把延误的天数和该工作原来的持续时间相加，相加的和为新得该工作持续时间，然后重新计算总工期，和原来总工期比较，看是否延误，此法计算比算总时差来说，不容易出错。 当某非关键线路的工作延误的时间未超过其自由时差，也肯定不会超过其总时差。 当工期发生索赔后，关键线路必须重新计算，后续有关工期索赔的事件应按重新计算的结果处理。防止关键线路转移！非关键线路上的工作发生延误总工期的，关键线路必定转移！只有关键线路上的工作延误，关键线路才不转移。 会画横道图，2010第一次考 画横道图，今年继续考，因为前几年都考双代号，大家都考会了，不考了。 赔原因： = 1 \* GB3 ①非错+ = 2 \* GB3 ②实损+ = 3 \* GB3 ③报告+ = 4 \* GB3 ④合同=索赔成立条件 = 1 \* GB3 ①发包人违约 = 2 \* GB3 ②不可抗力：自然事件和社会事件 = 3 \* GB3 ③合同缺陷 = 4 \* GB3 ④合同变更 = 5 \* GB3 ⑤工程师指令 = 6 \* GB3 ⑥第三方原因：停电水 注意：不可抗力发生后：发包人和承包人各自承担损失。如承包人可以索赔工期延误，但不能索赔窝工费。工程修复费可赔 关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定 （重点掌握） 可根据两点： 从起点节点到终点节点为止，线路时间最长。（关键线路可以有多条，时间相等的多条） 工作总时差为零的线路。 总时差的概念与计算（重点掌握） 总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间 某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和） 索赔（与教材P199相结合） （重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合） 索赔的概念 索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔） 索赔的内容（工期与费用） 工期：与总时差比较 费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态） 事件发生 ↓ 28天 提出索赔意向通知 ↓ 28天 提交索赔报告 ↓ 28天 监理人处理索赔报告 事件发生 ↓ 28天 提出索赔意向通知 ↓ 每隔28天 提交中间索赔报告 ↓ 事后 28天 提交最终索赔报告 ↓ 28天 监理人处理索赔报告 理解工程款结算 二．总价合同单价合同合同交底？不平衡报价？工程量清单？ 1．总价合同不等于一次包死价格，当施工内容和有关条件发生变化时，合同价总额随之调整。 总价合同中业主风险很小，主要承担不可抗力风险和合同规定的其它风险。 承包商除了承担合同规定的风险外，还有价格风险和工程量风险。 价格风险有 = 1 \* GB3 ①报价计算错误 = 2 \* GB3 ②漏报项目 = 3 \* GB3 ③物价上涨 工程量风险 = 1 \* GB3 ①工程量计算错误 = 2 \* GB3 ②合同中范围不明确 = 3 \* GB3 ③设计深度不够误差 2.单价合同： 单价合同中以单价优先。即总价可以根据实际工程量的调整，当新增的工程量合同中无单价时，如有类似的价格，则参照执行。如无类似的价格，由承包商提出合理价格，经发包人同意后执行，如双方不能达成一致意见，可以提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定的争议或纠纷觉解决程序办理 3合同交底由项目经理负责，内容4个： =