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百事可乐的战略协同 Dare for more 案例知识点 多元化战略——相关多元化 协同效应（正效应、负效应） 多元化战略中的协同问题 百事可乐多元化战略 多元化战略中的协同 多元化战略中的协同 利弊兼收，回归主业 加剧资金冲突 削弱管理能力 增加竞争压力 威胁核心业务 百事战略协同的启示 * 小组成员：胡坤 张楠楠 吴蕾 三大主营业务 专业软饮料 快餐业 餐馆 长途搬运公司 运动用品公司 酒业公司 其它多元化战略 灵活管理 有效控制 自治权 共享少 股票期权 培养认同感 集中公关 集中采销 HRM非正式 多元化的正负协同效应同时存在 外部战略联盟可替代内部多元化 谢谢欣赏 *