小农水组织施工设计5.docVIP

公司 工 程 管 理 制 度 年 月 日确保工期的技术组织措施 一．保证工期方案 1．充分细致做好开工前的各项工作准备。首先按设计方案施工，安装节水管道工程。 2．按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的工期控制计划。 3．抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 4．按施工组织设计配齐生产要素。 二．保证工期组织机构 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 三．工期保证的管理措施 1．快上场、早开工 以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。 2．建立岗位责任制，强化施工管理 实行工期目标管理，建立岗位责任制，签定包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖惩制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，使工程进度按计划进行，保证总工期。 3．合理配置资源，满足进度要求。 根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源。按施工要求进行规范布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划时间，完成施工准备工作。 4．优化施工方案，科学组织施工。 根据本工程的特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，进然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。 5．加强高度指挥，强化协调力度。 强化施工强度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，即使解决问题，避免搁置延误。关键工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 四．机械设备保障措施 1．一次上足，备有余量。 投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态配置。 2．备用保障措施 机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，备足备用设备。其保障措施是： （1）项目经理部成立设备管理领导小组，设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。 （2）加强设备日常管理工作，落实设备管理工作责任制，所有设备操作员持证上岗。 （3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。 （4）备用设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 五．资金保证措施 资金保证是工程能如期完成的重要条件之一，将公司现有流动资金作为垫付资金。并将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。 六．实行工程进度管理奖惩制度 1．项目中标后，项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工程保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。 2．项目经理部所属施工队伍建立工期考核比制度，每月进行检查评比，对达不到进度要求的队伍进行整顿。 七．施工、生活、后勤保障措施 1．协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。 2．细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的雨季施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。 3．加强设备管理和维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 年 月 日 组织机构、主要管理人员及总体布置 为了实现合同规定的责任和义务，实现合同中确定的各项指标，确保工程工期，确保工程质量和施工安全，使本项工程能正确、有序、高效的开展起来，项目经理部实行项目法人管理制，全权负责本项目的全过程管理。 一、项目经理部 项目经理部设项目经理1人，总工程师及技术负责人1人。项目经理部由施工技术室、物资设备室、计划财务室总计11人。项目部下设3个管道铺设施工队，安排技工和工人21人，质量检验员2人。本工程项目拟安排科室及管理人数为36人。 二、施工组织机构说明 我公司拟设部门，结合办公室负责整个项目的上、下协调、后勤保障、综合服务；安全质量室负责工程质量控制、技术指导、技术创新、安全生产；计划财务室负责合同评审修正、资金安排、资金管、工程成本、验工计划等；设备物资室负责物资