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浅论企业内部盈亏分析 【摘要】 盈亏分析，就是量本利分析。盈亏的分析固然离不开利润，它是根据成本，销售价格以及其他不定因素所产生的成本，计算分析产量、成本和盈利之间的关系。 进行盈亏分析，最先要确定盈亏平衡点（简称BEP）。所谓平衡点就是在这一点上销售收入跟费用总额相等。总费用包括固定费用和变动费用。固定费用是不随着产品产量增减而变动的费用；反之就是变动费用。 盈亏平衡分析是项目不确定性分析的重要分析之一，通过盈亏平衡分析可以判断出当不确定性因素发生不利变化时，项目是盈亏还是亏损，找到各个不确定性因素使项目处于盈亏平衡状态的临界值，并且结合预销售收入金额固定成本 销售收入 金额 固定成本 变动成本 总费用 盈利区 亏本区 X0 S0 a 产量 【关键词】 盈亏分析；机会成本；货币时间价值 盈亏平衡分析简述 盈亏平衡点是指销售收入等于销售成本。在这一点上企业既不亏也不盈，即企业利润等于零。盈亏平衡分析就是要找出盈亏平衡点。盈亏平衡点越低，项目盈利的可能性就越大，造成亏损的可能性就越小；当市场等外部环境变化时，项目适应能力越大，抵抗风险能力也越强。盈亏平衡公式为Q0=F/(p-V),其中Q0为盈亏平衡点，F表示固定成本，p为单位销售价格，V表示单位变动成本。【1】 计算出各个因素的盈亏平衡点以后，再结合预测的各个因素向不利方向变化的可能情况，就可以对项目的风险情况及项目对各因素不确定的承受能力进行大致判断。 盈亏公式存在一个缺点：企业利润最大化既没有考虑利润取得的时间，忽略了货币的时间价值，也没考虑利润和投入资本额的关系会使财务决策优先选择投入利润高的项目，不利于高效率项目的选择，而且往往会使企业财务决策带来短期行为的倾向，所以只顾实现目前最大利润，而不顾企业的长远发展。因此，传统盈亏分析方法与具有现代企业制度的公司企业追求企业价值最大化的目标是不一致的。企业价值最大化是指通过企业财务的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。以上市的股份有限公司为例，其股票价值在一定程度上代表了企业的价值。股票的高低，代表了投资大众对公司价值的客观评价。企业的市场总价值等于权益资本或股票的总价值和债务资本的总价值之和。它一方面取决于企业的资本总额及资本结构，另一方面取决于资金利润率。当企业资本总额及其结构一定时，资产利润决定企业的市场价值，资产利润越高，企业价值越大。【2】 盈亏预测 盈亏预测主要解决资料、方法、判断三问题。资料（即基础资料）是决定预测是否正确的基础，方法是导致预测得以正确反映的手段，判断是决定预测是否正确的关键，三者互相关联，互相因果。在预测过程中，必须从不同的角度分析基础标价（即原始标价），有哪些地方偏紧，有哪些地方没有把握，可能有风险，会造成多大损失。同时又要正确判断哪些地方留有余地，哪些地方采取措施降低工程成本，增加盈利，从而进行详细的对比分析，预测出按基础标价销售时可能获得利润幅度，并据以提出高、中、低三档标价，供决策者选择。 盈亏预测从盈亏分析和亏损分析正反两面进行 1、盈亏分析 盈亏分析是指在基础标价基础上采用“量价分离”的原理对标价中留有余地的地方通过分析计算定量反映，一般从以下五方面进行。 消耗定额和工效分析。定额和效率分析是对基础标价中采用的人工消耗定额、材料消耗定额、机械率进行分析，是否有可能采取措施提高工效突破编标采用的定额水平。采用技术熟练工人并结合有效的班组承包降低用量，求得最佳节约；采用“限额发料”以降低消耗，对周转材料可经过精密的施工组织设计提高周转次数，减少配料量；优化施工方案中的机械的作业计划，有可能一次性连续施工和加强工序的连接，进一步合理降低成本。 数量分析。一方面要对临时产品数量进行分析；另一方面在队伍的使用时要对雇佣外部劳务的数量与自己工人数量的工资水平进行经济必选，确定人工费得降低额等。通过比选，努力在满足施工的前提下游节约。 价格分析。在队伍的设置上，对一些技术含量不高的生产线可以组成技术工人带领以及培训，使得生产出来的产品都是合格的，以节约工费。 费用分析。对现场经费、管理费率有无偏高可以降低者，在管理机构的设置上能否进一步优化，如组成精干高效的管理层并制定有效地办法，如采用“经费包干法”等降低间接费用的支出。 其他分析。除以上分析外，可以进行其他盈亏分析，如保险费、保证金及财务费等，找出节约的地方。 3.亏损分析。 （1）在同类产品同样买点激烈竞争的今天，一个经营者往往把风险降低到最小程度，以取得最大的利润。因此要进行风险评估，以减少风险。所谓风险分析即对因编制报价的因素考虑不周，可能发现有的少估或低估及在将来的生产中可能出现质量问题或因生产延期或货源紧缺等因素可能带来的损失进行预测。 （1）生