员工招聘管理作业标准与流程.docxVIP

PAGE 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 12页 四川蓝光和骏实业股份有限公司 BRC HEJUN INDUSTRY CO.,LTD 编号 HJ-RL-A04 版号 B/2 员工招聘管理 作业标准及流程 批 准： 郭 勇 分管领导： 郭 勇 责 任 人： 杨 莲 编 制： 谢灵会 主责单位 人力资源中心 文件执行日期 2012-09-06 对应单位 人力资源管理单位——人力资源中心及子（分）公司综合管理部 废止文件 原HJ-RL-A04《员工招聘管理作业标准及流程》（B/1版）同时废止  员工招聘管理作业标准及流程 编号：HJ-RL-A04 版号：B/2 第 PAGE 1页 共9页 1 目的 为了规范公司招聘流程，提高招聘的效率与准确度，使招聘管理更趋合理化、科学化，以满足企业发展需要，特制定本作业标准及流程。 2 适用范围 本作业标准及流程适用于公司年度公司总裁以下所有员工招聘及人才储备工作，各分子公司遵照执行。 3 术语和定义 3.1 人力资源管理单位等同于总部及各分子公司人力资源职能的一级中心或部门。 3.2 录用审批权限：以审计法务中心发布权限为准。 3.3 社会招聘：专门针对有工作经验的人员招聘活动。 3.4 校园招聘：由总部组织的专门针对无工作经验的应届大学生的招聘活动。 3.5 人才选拔手段：包括绩效测评、演讲、心理测试、素质测试、无领导小组讨论、公文筐测试、行为面试、沙盘模拟、半结构化面试等手段。每次选拔可选择一种或几种合适的选拔手段进行组合运用，不同选拔手段所占的评价权重根据选拔岗位特性决定。 3.6 自荐：员工依据自己的绩效考核成绩、工作表现及职位任职要求，向人力资源管理单位推荐由自己担任某管理职位。参与自荐的员工可通过人力资源管理单位组织的测评、竞聘、专项选拔等方式获得晋升或转岗。 4 职责 4.1 总部人力资源管理单位负责制定公司《年度人力资源规划》，分子公司人力资源管理单位负责制定分子公司年度人力资源规划。总部及分子公司各业务部门配合进行本部门工作饱和度分析和人力资源现状分析，提出部门人力资源需求并按照规定的模板提供需求岗位的职位说明。 4.2 人力资源管理单位对所有内外招聘、录用、人才选拔、自荐员工、内部推荐信息必须严格保密，帮助新员工入职后快速适应公司及岗位并对新员工试用期表现进行关注并评估。 4.3 分子公司总经理级以下所有人员的招聘、人才选拔由分子公司人力资源管理单位负责实施。 5 工作程序 5.1 招聘计划 5.1.1 年度招聘计划 5.1.1.1 每年12月初，各中心、部门及分子公司根据公司年度经营计划及战略要求，结合上年度人员状况与工作情况完成《年度人力资源规划》中“年度招聘计划”初稿的编制（含《人员配置图》），如有新增岗位需附《职位说明书》报人力资源管理单位。 5.1.1.2 总部人力资源管理单位每年12月底通过邮件或会议等形式，组织各业务部门负责人及分管领导讨论“年度招聘计划”初稿，进行修改完善后作为公司《年度人力资源规划》组成部分报批。 5.1.2 临时招聘计划 5.1.2.1 职位空缺 各中心或部门因员工调离、离职等情况出现职位空缺导致工作无法正常开展，应填报《临时招聘申报审批表》报人力资源管理单位。 5.1.2.2 新增编制 各中心因业务拓展、项目增加等原因，需在《年度人力资源规划》基础上新增岗位及编制，需填报《临时招聘申报审批表》并附新增岗位的《职位说明书》报人力资源管理单位。 5.2 实施程序 5.2.1 外部招聘 5.2.1.1 招聘标准 通过招聘拟录用人员必须满足《蓝光地产招聘面试基本标准》，其相关业务技能要求由用人部门和人力资源管理单位从知识、能力、技能、经验、品德等方面共同进行考察，并在《面试测评表》中明确相关意见。对于不符合《蓝光地产招聘面试基本标准》内个别项目的特殊人才引进，可报集团总裁办批准后进入下一轮面试环节。 5.2.1.2 外部招聘方式 5.2.1.2.1 社会招聘 5.2.1.2.1.1 公开招聘：适用于一般岗位人员，可通过网络、电视、广播、报纸、人才市场等渠道公开对外发布招聘信息实施招聘。 5.2.1.2.1.2 猎头推荐：适用于高级技术、高级管理或稀缺职位等岗位人员 5.2.1.2.2 校园招聘 由总部组织引进各大高校的优秀应届毕业生，储备核心专业岗位的后备人才。 5.2.1.2.3 外部合作单位或外部公共关系组织推荐人员的引进，为特殊人才引进。 5.2.1.2.3.1 原则：人尽其才，才尽其用。 5.2.1.2.3.2 5.2.1.2.3.2.1