员工晋升-管理办法初稿.docVIP

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT- 10 - 员工晋升管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、范围 适用于公司所有正式员工。 三、权责 1.公司人力资源部负责制定员工的晋升制度。 2.各部门负责人按晋升管理制度规定负责员工的申报、考核工作。 3.副总、董事长负责员工晋升的最终审核。 四、基本原则 1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 五、 晋升需具备的条件： 1.具备较高职位的技能； 2.相关工作经验和资历； 3.在职工作表现及操行； 4.完成职位所需的有关训练课程； 5.具有较好的适应性和潜力。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到财务，再晋升为某一系列岗位管理职位； 第三章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： 1.在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； 2.历年来的年度考核成绩:平均XXX分以上，且无受过处罚； 3.具备拟任岗位所需能力：完成《员工晋升综合素质与能力考核表》，经考核符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在XXX分以上。 第二节 员工晋升的办理 一、 晋升时机： （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。 （2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，当公司出现职位空缺后发布空缺职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐合适人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部； (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。 3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。 4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由董事长人签发任命通知。 第三节 其他相关规定 一、经批准晋升后，员工需接受三个月的新岗位试用期，试用期间无重大失误且三个月度考核平均分在XXX以上，完成所有晋升程序。 二、晋升条件不足时可设职务代理： (1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 (2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。 (3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。 第五章 附 则 本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 1.员工晋升申请表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升综合素质与能力考核表（主管及以上人员适用） 4.员工晋升综合素质与能力考核表（员工适用） 5.配合人力资源部制定的其他员工信息表 人力资源部 2014年10月23日 附表一： 员 工 晋 升 申 请 表 申请日期：2014年 月 日 部 门 姓 名 原任职部门 原职位 新任职部门 新职位 个人资料 年龄: 年 月 日生,