施工技术管理办法_2.docVIP

PAGE PAGE 3 施工技术管理办法 ?第一章 总则 为加强芦台天通美域项目施工技术管理工作，实现芦台天通美域项目施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，建立统一的施工技术管理标准，特制定本办法。 本办法适用于芦台天通美域项目的施工技术管理工作，明确了施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段和工程回访四个阶段的主要技术工作的内容、方法及管理办法。 工程技术管理部负责对分包队伍的施工技术管理进行监督、检查和指导；项目部根据确定的实施性施工组织设计，完成分项分部工程的施工操作任务。 施工技术管理的主要内容包括施工管理部分和技术管理部分。 施工技术管理的任务如下： 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、工程质量检验评定标准，严格按照工程合同文件合理有效地组织施工。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。依靠科技创新推动企业的技术进步。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。 第二章 工作程序 签订施工合同施工调查图纸会审施工准备阶段施工定测编制作业指导书培训与上岗资源配置材料计划与采购技术交底临时设施建设签订施工协议工作流程图 签订施工合同 施工调查 图纸会审 施 工 准 备 阶 段 施工定测 编制作业指导书 培训与上岗 资源配置 材料计划与采购 技术交底 临时设施建设 签订施工协议 编制实施性施工组织设计 编制实施性施工组织设计 施工过程 施 工 过 程 阶 段 竣 工 验 收 阶 段 开工报告 质量管理 质量管理 调度管理 安全管理 物资设备管理 机具仪表管理 技术工艺管理 竣工资料编制 工程验交 自验 工程质量回访 第三章 施工准备阶段的施工技术管理 工程承包合同及设计文件会审 一、工程承包合同及设计文件是施工技术管理的主要依据，项目经理部应与建设单位进行必要的资料交接，交接时应对文件的类型和数量进行查对核实。 二、项目总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图，并为设计交底做好准备。研究技术文件和设计图纸时，应着重对以下事项进行审查核对，并作出详细记录： 1. 设计是否符合国家和行业技术标准、规范的要求。 2. 设计是否有重大原则性错误，图纸与其各组成部分有无矛盾，技术要求是否正确，按图纸施工能否保证工程的质量和安全。 3. 有无特殊材料或新材料的要求，其品种、规格、数量和来源能否满足施工需要。 4. 设计图纸是否完整配套，相互衔接，设计说明及工程数量和主要设备材料表中的设备、材料、规格、型号、数量等是否与施工图中相符。 5. 室内外设备布局和径路走向有无冲突，安装尺寸有无错误或不当。电缆管道径路是否符合有关规定，核对施工图中设备编号及坐标位置，建筑限界是否符合要求。 6. 接线图、配线表有无错漏，联锁关系是否正确。 7. 特殊材料、设备是否有相应的技术说明和图纸，生产厂家是否落实。非定型配套产品是否有加工图纸和必要的技术要求。 8. 工程概算中各项费用和费率是否合理，项目和计算有无错漏。 9. 施工干扰和协议纪要有无规定，是否已落实，如供电协议、工务配合协议等。 10. 应考虑通信、信号、电力、接触网等系统的衔接，设计应安全可靠，且满足施工要求。 施工组织设计和质量计划编制 一、施工组织设计是组织、指导施工，保证施工正常进行的指导性文件。是保证工期、降低成本、提高质量、安全生产的一项重要措施。 二、编制依据（可参考以下但不局限于此）： ⒈国家和建设单位对项目的工期、进度、质量和安全的要求。 ⒉施工设计文件（包括设计说明、图纸、工程量及概算） ⒊施工调查资料 ⒋有关协议与合同 ⒌现行的有关技术标准、施工规范、规程和规则等。 ⒍本单位施工队伍的技术水平、综合生产能力，及掌握的新技术、先进经验和各种施工统计资料。 三、编制原则（可参考以下但不局限于此）： ⒈满足甲方对项目工期要求，在安排上留有余地。 ⒉贯彻施工技术规范、操作规程，采用合理的技术安全措施，确保工程质量和安全施工。进行技术经济方案比选，选择最优方案，降低工程成本。 ⒊根据工程特点和队伍技术能力分配任务，发挥队伍特长，科学安排施工。 ⒋先重点后一般，全面规划，统筹安排。各专业、工序平行或交叉作业，确定最优施工方案。 ⒌尽量采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，充分发挥现有机械设备的能力，积极而慎重的采用新技术、新结构、新材料、新设