生产物资复核组作业指导书.docxVIP

中国海洋石油南海东部石油管理局 仓储物资管理体系 文件编号 LG-W-05 版本号 2014-01 生效日期 2014.10.01 第 1 -页 共8页 作业指导书 生产物资复核组作业指导书 PAGE \* MERGEFORMAT- 1 - 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1. 目的 PAGEREF _Toc \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc 2. 适用范围 PAGEREF _Toc \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc 3. 编制根据 PAGEREF _Toc \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc 4. 释义 PAGEREF _Toc \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc 5. 机构与职责 PAGEREF _Toc \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc 6. 工作细则 PAGEREF _Toc \h - 5 - HYPERLINK \l _Toc 7. 文档管理 PAGEREF _Toc \h - 8 - 目的 根据管理局生产物资库存管理要求，结合库房物资管理工作界面，通过对库房各项工作的复核，对库房作业安全进行检查，规范库房物资精细化管理流程，指导库存物资工作的顺利进行，进而提高管理局仓储物资管理整体水平。 适用范围 中国海洋石油南海东部石油管理局惠州库房。 编制根据 《中国海洋石油总公司仓储物资管理办法》，LG-02-01，2013，总公司 《仓储物资和非仓储物资管理程序》，LG-P-03，2014，管理局 释义 海上返回物资 已在海上平台、油轮及陆地终端进行使用或存储，需返回陆地存储或处理的物资。 机构与职责 组织机构 根据管理局库房工作要求特点，结合库房物资管理工作界面，库房生产物资复核组组织机构如图5-1所示。 班组长 班组长 1人 复核材料员 2人 安全管理员 2人 图5-1 生产物资复核组组织结构图 职责分工 班组长 熟悉管理局库房物资管理细则，执行公司各项规章制度，不断完善班组工作细则； 制定本班组每天工作计划和人员安排； 熟悉各作业班组的工作流程和操作程序及库房6S管理范围及要求； 和各作业班组相互沟通，让各个作业班组将复核工作纳入作业程序必经步骤； 对检查出来的重大问题现场核实； 参与重大作业的安全指导和监督； 督促班组成员完成安全绩效（“五想五不干”行为安全观察卡、安全隐患报告）管理要求； 汇总本班组成员的物资检查和安全检查的结果，召开本班组会议，对问题产生的原因进行归纳分析，形成解决该问题的建议并提交给各班组和库房领导； 对各作业班组的第三方检查，促使各班组严格按照工作程序办事、健全管理制度，用制度管理工作及人员，使各项工作在制度框架内公正、有序、健康、平稳、持续地运行； 协调与其他班组及海上设施的合作关系，调动员工积极性； 制定培训计划并组织实施，开展岗位练兵； 负责班组文件、报表、记录和台帐的管理； 班组劳动纪律管理，完成员工绩效考评； 完成上级交办的其它任务。 仓储物资管理复核材料员 严格遵守执行公司各项规章制度； 熟悉管理局物资管理有关的细则； 对生产/钻完井仓储物资组的前一天的收货结果依据其工作流程、操作程序进行复查； 对生产/钻完井仓储物资组的前一天的出库、移库结果依据其工作流程、操作程序进行复查； 有计划有步骤地对仓储物资进行抽查； 【增加项：对管理局的惠州库房金属垃圾、报废物品的处理交接进行现场监督，依据库房总监的是否需要，在交接单上签字确认；】 及时对回货区的回船物资进行检查；【更改为：及时对备货区、回货区的物资进行检查】 完成班组长交办的其他工作。 装卸船作业复核材料员 严格遵守执行公司各项规章制度； 熟悉管理局库房物资管理的细则，熟悉装卸船组作业流程和操作程序； 熟悉班组之间、各班组与现场设施、各承包商等各作业单元之间的工作衔接程序； 检查装船物资和回船物资及承包商物资出海物资安全状况；【更改为：对装船物资、回船物资的安全状况进行检查】 现场检查装箱/篮的安全性、合理性进行抽查， JSA应用等；【更改为：对装卸船作业现场的各类承载具的安全性进行检查，对其在实际工作中的实用性、合理性进行评估，和各作业班组一起设计出更符合实际需要的承载具提报相关部门制造实施。对装卸船协调组的JSA应用进行抽查并提出完善建议。】 对分公司及承包商的物资流动的各个交接环节进行检查； 【增加项：监督装卸船协调组对海上送下来的生活垃圾、污油、医疗垃圾、危险品垃圾的分类存放，和装卸船协调组一起共同签字确认上述垃圾的交接处理】 对装卸船组卸船、发船日常检查与跟踪分析； 记录各项日常检查的结果，并归档； 完成班组长交办的其他工作； 安