2013助理人力资源管理重点第二章人员招聘与配置.docVIP

HYPERLINK /kcnet1070/ 人力资源管理师培训： HYPERLINK /kcnet1840/ /kcnet1070/ 　　第二章 人员招聘与配置 　　一、员工招聘活动的实施 　　人员补充的渠道：内部招聘;外部招聘 　　内部招聘的主要方法：推荐法;布告法;档案法; 　　优点：1.准确性高;2.适应较快;3.激励性强;4.费用较低 　　缺点：1.因不公可能产生矛盾，产生不利影响;2.可能导致组织的同质化;3.容易抑制创新 　　外部招聘的主要方法： 　　1.发布广告(电视/报纸/杂志) 2.借助中介(人才交流中心/招聘洽谈会/猎头) 　　3.校园招聘 4.网络招聘 5.熟人推荐 　　优点：1.带来新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.树立形象的作用 　　不足：1.筛选难度大,时间长;2.进入角色慢;3.招募成本大;4.决策风险大;5.影响内部员工的积极性。 　　选择招聘渠道的主要步骤 　　1.分析单位的招聘要求2.分析潜在应聘人员的特点3.确定合适的招聘来源4.选择适合的招聘方法 　　参加招聘会的主要程序/步骤 　　1.准备展位;2.准备资料和设备;3.招聘人员的准备;4.与协作方沟通联系;5.招聘会的宣传工作; 　　6.招聘会后的工作 　　校园上门招聘方式应注意的问题： 　　1. 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定 　　2. 一部分大学生在就业中有脚踩