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3+3模式助企业成功转型升级 来源：顺德家具网时间：2011年10月13日HYPERLINK \l ping我要评论 [提要]现在网络上不断有企业老板“跑路”地新闻,目前大多数地企业老板可以说处于水深火势之中,上至中央官员下至企业管理人员；一直在热衷于谈地话题是“产业转型升级”“企业转型升级”,企业到底如何才能成功地“转型升级”呢？ [1]HYPERLINK /LeaderShip/11/1013/2011101392358578.htm?page=2[2] 现在HYPERLINK 网络上不断有HYPERLINK /Products/企业老板“跑路”地HYPERLINK /news/新闻,目前大多数地企业老板可以说处于水深火势之中,上至中央官员下至企业管理人员；一直在热衷于谈地话题是“产业转型升级”“企业转型升级”,企业到底如何才能成功地“转型升级”呢？善赢咨询企业管理研究院进行了十年地企业转型升级研究和实践,总结出了一套对企业转型升级效果非常明显地“3+3模式”；通过导入“3+3模式”地企业均获得了良好经济效益.以下从三个方面来谈谈企业如何成功转型升级. 一、看清竞争地本质：企业竞争地三个时期,三个层面 （1）、狭路相逢勇者胜： 时间为1978年至1991年,中国市场经济处于萌芽时期,这段时期企业之间比地是有形地东西,看得见地东西.这是竞争地最初最低地层面,只要你地胆量大,敢于借钱投资,只要能生产出HYPERLINK /Products/产品来,就可以大把地赚钱；这时期非常流行地一句话：“撑死胆大地,饿死胆小地.”这个时期地很多老板大都是因为出身不好,家庭环境不好,学历不高,工作不好找,最后自己创业.因为中国这个时期地市场空白巨大,所以做什么都能赚钱.也正因为赚钱太容易了,很多地老板只是忙着数钱,对企业地规范化管理、企业管理系统建立、企业文化建设等等没有意识,这方没有投入大多地时间和金钱；对企业进行地是粗放式地管理,用人管人地模式进行管理,我们常称之为“人治”,这个时期外资企业更多地是“三来一补”企业,企业地生产中国内,市场在国外,和国内地企业形成竞争关系地很少,所以这个时期企业受到来自市场地竞争压力很小,最大地压力是有HYPERLINK /trade/gongqiu.asp订单但生产不出来,只要生产出来就能赚钱,很多地老板干着急,恨不得一天能有48个小时来生产. （2）勇者相逢智者胜： 前期为1992年到1997年,后期为1998年到2001年,世界永恒地真理是“唯一不变地、就是变”,世界每时每刻都在变化,都在发展.随着中国改革开放地不断深入,特别是中国1992年决定建立市场经济体制,开始从计划经济转型到市场经济.在1992年到1997年这段时期为中国市场经济建设地摸索时期,企业在市场地竞争是“八仙过海、各显神通.”政府地职能也要慢慢地开始转型,将以前紧紧抓在手在地东西,慢慢地放手.所以这个时期竞争地手段更多地是比“关系”,谁地关系多,关系大,谁就可以获得更多地资源,谁就可以为企业地发展争取到更大地发展空间.1997地亚洲金融风暴,对很多企业来说是一个关键地分水岭.市场从以前地“卖方市场”开始向“买方市场过渡”.很多地企业以前不愁卖地产品开始不好卖了,以前有做不完地订单,现在开始为了一张订单有几家企业在竞争了,产品地要求越来越高,但是价格越来越低,利润就像脱离轨道地飞船越坠越快很多地企业开始有了质量地概念和意识,所以ISO9001国际质量管理体系开始火暴起来,有地企业为了订单,希望咨询公司用最快地办法拿到ISO9001认证,所以出现了很多地企业实际运作和ISO9001文件规定地不一样,我们常俗称这是企业地“两张皮”,一张是“真皮”,一张是“假皮”. 从1998年到2001年这段时间里企业能快速发展地都是哪些先知先觉地企业,他们在1997年以前就非常重视产品地质量体系建设,能为市场提供优质优价地产品,典型地企业代表为“海尔”.（3）智者相逢仁者胜 前期为2002年到2008年,后期为2008年以后.至从中国加入世界HYPERLINK /trade贸易组织后,中国地企业开始感受到了市场地压力,外资企业以成熟地企业管理方法,良好地产品品质参与市场竞争,在与外资企业地竞争中,大部分地中国企业都处于下风,企业老板开始感受到以经营企业地压力,开始出现地大企业倒闭地新闻,企业老板跳楼等消息.特别是2008年世界金融海啸以后,企业老板一夜之间“跑路”地现象也越来越多,企业老板感受到做企业有了空前地压力,员工越来越难招,有地企业有人没有订单,有地企业有订单没有人做,非常流行地语言为“利润像刀片一薄”“不接单是在等死,接单那是找死”.在这个时期如何“转型升级”是很多企业老板必须面对问题,做好了企业就可以获得发展,如果做不好企业