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项目管理目标管理责任书 （2011 版） 公司名称 项目名称 年 月 日 项目管理目标管理责任书 1.工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 施工范围 合 同 额 开竣工时间 【条款提示】根据工程情况如实填写。 2.项目班子及风险抵押金 2.1 风险抵押金总额： 元。 2.2 项目班子及风险抵押金分配（责任书签订后 15 日内，由项目经理负责到财务资金 部办理交付手续。风险抵押金不计利息）： 序号 岗位名称 风险抵押金比例 风险抵押金金额（元） 1 项目经理 2 项目副经理 3 技术负责人 4 合约商务经理 5 其他必要岗位 【条款提示】以项目经理部成立及人员任命文件为准。 3.项目经理权限 序号 权限名称 授权额度（万元） 1 分包商选择 2 供应商选择 3 项目管理费审批及支付 在预算范围及权限额度内支付 【条款提示】对项目经理授权填写，没有不填。 4.基本指标、目标 序号 名称 指标内容 1 经济指标 以项目结算额为基数，确保上缴公司净利润率 。 （详见“目标责任书-附表 1”中“目标责任书金额 2 管理目标 2.1 质量目标 合格，并创***奖。 2.2 安全目标 杜绝工亡、火灾等重大事故，并创***奖。 2.3 工期目标 满足合同工期要求，业主满意度 100%。 2.4 科技目标 省部级工法***项、专利***项。 2.5 创新目标 省部级 QC 成果奖***项。 2.6 资金回收 资金回收率达到*** 2.7 其他目标 ＣＩ达标；满足效能监察要求。 【条款提示】本条款所列管理目标不应低于合同约定的标准。 5.项目管理目标责任书考核兑现 项目兑现总额不应超过项目利润的40%，项目经理个人兑现最高为100万元。超额完成目标利润部分按三七开比例分配，公司三项目七起上激额的20-60%奖励项目。相关表格见附表1- 4 6.其他 公司总经理或委托代表（签字盖章） 项目经理（签字） 年 月 日 年 月 日 【提示】目标责任书一式四份，项目经理、项目管理部各执一份，签字盖章后生效，具体按照《项目 目标管理与考核办法责任及考核兑现管理办法》及其他绩效考核和奖惩管理规定执行。 目标成本与实际成本对比分析表 项目名称： 本表编号： 序号 项目 目标责任书金额 （元） 最终成本金额 （元） 备注 一 工程直接费成本 1 人工费 2 主要材料费 3 分包工程 4 其他直接费 5 暂定单价 6 暂定金额 7 预留维修费 8 安全文明施工 二 现场管理费 1 管理人员工资及其他费用 其中：业务招待费工资及附加费 2 预计待发生工资 三 税费 1 税金 2 印花税 四 中标服务费 五 项目预控成本合计 六 其他 七 利润 八 利润率 项目收入 1 合同收入 2 其他 七 利润 八 利润率 编制/日期： 项目商务经理： 项目经理：合约商务部： 项目商务经理： 审核/日期： 项目经理： 财务资金部： 公司合约商务部： 主管领导： 目标成本完成情况汇总表 项目名称： 单位：元 序号 项目 金额 备注 一、 项目收入 1 结算额 2 其他 二、 项目支出 3 项目成本 4 工程奖金 三、 实际完成目标利润 四、 目标责任利润 五、 超额完成目标利润 六、 已上缴利润 七、 已收工程款 八、 回收工程款率% 编制/日期： 项目商务经理： 项目经理： 合约商务部： 项目商务经理： 审核/日期： 项目经理： 财务资金部： 合约商务部： 主管领导： 主管领导： 公司对项目考核评分表 所属 单位 项目 名称 满分 成本目标 40分 安全目标 10分 科技目标 10分 质量目标 10分 工期目标 10分 CI及文明 施工 10分 资金管理 10分 合计 实际 得分 合约商务部与财务资 金部考核 平均值 项目管管理 部考核