建筑工程_2.doc

第五章、劳动力安排计划 第一节、劳动力投入计划 （一）劳动力安排的原则 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施又一大关键因素。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 （二）劳动力需用量计划及进场计划 本工程劳动力由二部分组成：土建施工队、安装施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队配合的劳动力构成形式。 1、劳动力选择考虑的因素 （1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。 （2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。 2、劳动力数量选择 （1）由于本工程结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。 （2）本工程要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。 （3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。 根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见附表《劳动力计划表》。 第二节、劳动力保证措施 1、根据工程规模，特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。 2、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。 3、对特殊工种人员进行上岗前审核，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。 4、本工程劳动力均使用公司的基本队组，施工队伍不够时，招募本地民工。 ①、劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。 ②、为提高工人积极性，公司决定拿出一部分资金，在各队组之间进行劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工，充分发挥工人们的积极主动精神，以达到高速优质地完成本工程的施工任务的目的。 第六章、确保工程质量的技术组织措施 第一节、质量目标及质量管理体系 （一）质量目标 本工程质量目标：承诺达到国家施工验收规范合格标准，争创优质工程。 为实现这一目标，制定以下保证措施，确保施工顺利进行： 1 、我公司已通过ISO9001国际质量认证，施工中我公司将严格按ISO9001质量保证管理模式进行管理。 2、实行项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员和队组长的三级技术管理目标责任制落实到人的制度。 3、严格实行自检、交接检和专检的三检制度，贯彻执行质量三不放过原则，对各工序事先交底,操作过程中监控，事后验收制度。针对容易出现质量通病和薄弱环节的分项工程采用必要的技术措施加以防治。 4、施工中推行全面质量管理，积极开展QC小组创全优活动，现场成立QC小组，重点解决防水施工、钢筋连接等质量难题。装饰工程积极推进样板间工程，经甲方、设计、监理认可后再大面积施工。 5、加强原材料管理，