第5节 项目进度管理.pptVIP

进度控制的工具和技术 进度跟踪报告 趋势预测 因果分析法 网络计划执行中的管理 1）实际进度记载 - 增加实际作业时间 - 活动实际开始日期及结束日期 - 已完活动的记载 2）检查与调整 - 关键活动检查 对相应计划进行调查 计划调整 3）组织工作 - 防止计划多变 - 加强调度 Discussion？ 1、确定一个项目关键路径有什么重要性？当这条路径上的活动发生延迟会出现什么情况？ 2、计算下列活动的ES、EF、LS和LF及总时差，并找出该项目的关键路径。试问该项目能否在40周内完成？ 2 15 12 5 20 8 10 7 A B D C E F G H 1 2 6 5 3 4 7 a 1 5 4 3 2 f d e b c 例、 开始 结束 例、已知一工程项目的工序如左下表， 绘制其双代号网络图、单代号网络图。 活动 紧后活动 a d,e b d,e,f c e,f d -- e -- f -- 6 1 3 2 4 5 a b c d e f a b c d e f 开始 结束 3、计划网络的时间计算 网络的时间计算主要包括作业时间、节点时间的计算，此外还需考虑时差，并求出关键路线。 1）作业时间的估算（一般有两种方法）： （1）单一时间估计法：以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。适用于历史资料齐全，各项因素比较确定的情况。 （2）三点估计法：对于不确定