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业务发展规划及管理模式设计项目建议书 编制： PAGE \* MERGEFORMAT7 XXXX有限公司 业务发展规划及管理模式设计 项目建议书 XXX 二○一二年八月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、项目名称 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 二、项目背景及咨询需求理解 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 三、咨询内容及工作开展思路 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 四、工作开展计划 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 五、项目组人员构成 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 六、商务报价 PAGEREF _Toc \h 8  重要声明 本项目建议书是YYYY公司依据双方的会谈内容、XXXX有限公司提供的资料由内而外的审视，因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表现代公司对XXXX的最终判断。项目开始以后，现代公司将会进行深入的内/外部调研，从而可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 本项目建议书中的称谓及缩写： 1、集团有限公司：集团公司 2、XXXX有限公司：XXXX 3、公司：YY 项目名称 《XXXX有限公司业务发展规划及管理模式设计》 二、项目背景及咨询需求理解 （一）项目背景 XXXX有限公司为集团有限公司下属国有独资企业。经过近年来的高速发展，已基本形成了以“基础设施建设开发”为重点、以“股权投资与管理”为纽带，以“特色产业区开发经营”为核心，以地产开发、土地整理、物业经营、工程咨询等为补充的多元化发展格局。 为了进一步落实市国资委及集团公司“以战略规划引导转型”的要求，需要XXXX准确把握行业发展趋势，认真分析当前乃至今后一段时间的宏观经济形势，结合行业自身实际和发展需求，研究并制定适合XXXX转型发展的具体路径和方法。 基于上述需求背景的分析，YYYYOO总一行于8月14日专程到-，与集团公司、XXXX有关领导就“发展战略规划”课题进行了深入地交流讨论，以期精准把握XXXX需求，使战略规划更具前瞻性、系统性和可操作性，切实引导XXXX成功转型。 双方期望在本次咨询项目中通力合作，充分发挥各自优势，共同完成本次XXXX“发展战略规划”的编制工作。 （二）咨询需求理解 目前，XXXX已着手开展“发展战略规划”工作，但由于对当今乃至未来一段时间外部宏观环境、产业发展趋势、行业竞争态势等分析不够深入，把握不够准确，XXXX在进行产业延伸方向选择和业务规划时，缺乏决策依据。 随着“破解融资难题、创新经营模式、实现持续发展”经营思路的进一步落实，XXXX将逐步践行从“股权投资与管理”到资本运作与实业发展“两条腿走路”的可持续循环发展模式，同时，“以项目为载体，以子公司为核心”经营模式的深化，亟需XXXX在职能定位、管控模式、组织架构、责权边界等方面进行不断优化和调整，构建适配于XXXX未来发展的管理模式刻不容缓。 此外，XXXX初次进行“发展战略规划”报告的编制，与集团总体要求相比，在理论分析、宏观形势把握和实际操作等方面，均存在进一步深化和完善的地方，需要YYYY对报告的整体进行把握，确保报告的系统性、前瞻性和可操作性。 三、咨询内容及工作开展思路 基于YYYY对XXXX咨询需求的理解，我们认为XXXX需要解决业务规划、管理模式设计两项重要课题（见图1粗线框中部分）以及整体规划报告优化。 市政 市政投现有业务及未来开展业务的业务规划 与业务发展相匹配的管理模式优化 业务发展规划 业务选择 业务模式 业务阶梯 业务组合 公司 战略目标 管理平台 人力资源管理体系 运营体系 管理模式 图1 业务规划与管理模式架构图 （一）业务发展规划 1、拟解决的主要问题 1）公司总体战略发展的阶段目标是什么？ 2）为实现这些战略目标，公司应经营哪些业务？业务该如何组合才能发挥充分协同性？ 3）单个业务的业务模式是什么？ 4）业务组合及组合中单个业务时间阶梯如何开展？ 2、问题解决思路 YYYY利用多年积累的城投行业咨询经验和数据库资源，从国家和天津市两个层面对影响XXXX发展的政策环境、经济环境、产业环境进行深入地分析，在准确把握XXXX所处发展环境和未来发展趋势的基础上，为XXXX选择正确的产业延伸方向，并进行合理的业务规划。 找准对标企业，并对对标企业的发展路径、经营思路、运营模式及盈利能力进行深入分析