沙盘模拟经营之路.docVIP

探索ERP沙盘模拟经营之路 [摘 要] erp沙盘模拟经营实训教学越来越受到职业院校的重视与青睐。搞好沙盘模拟经营实训，就是要在实践中学习与探索，适应变化的市场，不断扩大再生产，取得最大的经济效益，为社会培养高素质技能型人才。 [关键词] erp 探索 创新 奋进 erp是企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp沙盘模拟经营，实际上就是模拟一个制造企业生产经营的全过程。 一、求知与探索 求知与探索是沙盘模拟经营所必备的条件，只有具备强烈的求知欲与坚持不懈的探索精神才能做好沙盘模拟经营。 1、组成。erp沙盘模拟经营规则相当复杂与严谨，产品分为p1~p5五大产品；市场分为本地、区域、国内、亚洲和国际五大市场；生产线由自动、柔性和租赁组成；厂房分为大、中、小三种；贷款有长短贷，它集经济数学、财务会计、市场营销、物流运输和生产管理等于一身，是典型的教、学、做一体化模式。 2、求知。把难点分解，仅靠出去学、求教是不现实的，只有依靠自己，不放弃，不抛弃，经过无数次失败与成功的交替实验、比较分析，对几个难点问题有了认识和见解。发现其内在的发展规律，在实践中不断探索、创新，进而破解难题。 3、探索。企业的生产经营，一定要有探索的过程，这是制胜的必备条件。沙盘模拟经营也须探索，这个探索就是制定方案。在实践中，模拟经营的方案日趋增多并且丰富起来，任何方案都有利弊，哪怕是曾经失败的方案，在精心经营下变成拖不垮砸不烂的好方案。在创业者版本和商战者版本的经营中创立了几套好的经营方案，大多都是因为经营失误而丰富起来的。其实各个版本整体上相似，它的变化之处在于使资金趋于更合理运用，企业的发展空间更加富余广阔，也更贴近于实际。 二、适应与发展 适者生存，发展才是硬道理，知识的价值在于创造财富，而创造财富的前提是要学会适应，只有发展才能实现最大的经济效益。 1、适应。市场千变万化，经营者必须适应市场，动态的市场，多变的规则让人难以把握，但这就是市场，这就是竞争，商场如战场，市场尽管多变，但总有规律可循，其实沙盘模拟经营的变化就象三角函数中的1一样，围绕着这个1可以延伸出许多题目，但只要掌握了三角函数的含义，会把其中的奥妙完全弄明白。创业者和商战版本也遵循着内在的变化规律，要学会适应，适者生存是一条颠扑不破的真理。 创新是企业生产经营中永恒的主题，在erp沙盘模拟经营中，其创新点到处都有，关键在于如何适应。自2005年开始每年组织一次全国“用友杯”沙盘模拟经营大赛，迄今已进行了七届，每年都有新的变化。 第六届，新增的规则中加了租赁线，市场的单充足，抓住机遇的队，第一年不建生产线，进行全方位的研发产品，在第二年的经营中，全上租赁线，大获丰收，权益大涨，为胜利奠定了良好基础，按前几年的经营思路虽稳，但要赶上去则很难了。 第七届，其经营规则中仍有租赁线，但p4要在先产p1产品，p5要在有p2产品的基础上进行，市场的单很少，若用全租赁的方式，权益升上去的空间受到制约。 2、发展。在当今社会要坚持科学发展观，其实在沙盘模拟经营中也要坚持科学发展观，发展是硬道理，如何发展是一个大课题。首要的是知己知彼方能百战不殆，前提是作好预算，预算是将现有的资金与计划的资金用到极致，扩大再生产必须将其结合起来。 在创业者版本经营中，经过探索制定了最佳扩大再生产的时间为第四年第二季度；在商战版本中其灵活性更大。当然其前提是经营形势良好才能这样，绝对不能不顾实际的扩大再生产，明明想获取最大经济效益，也确实能有经济效益，结果不切实际的扩大再生产而破产的方案随处可见，令人痛心，现实生活中也是如此。 三、瓶颈与价值 世上万物都遵循着相生相克的规律，瓶颈是制约企业发展的最大障碍，但突破了瓶颈就能实现其最大经济效益，各种价值就会自然体现出来。 1、瓶颈。在沙盘模拟经营中，最大的瓶颈是预算，这是至关重要的一个环节，预算和决算一样看似是财务总监的职责，实际上这是每个部门都要重视的问题，坚持把有限的资金用在刀刃上，而学习财务报表也并不那么简单，决算似乎容易些，但预算就要难一些了，学生在训练时大都因预决算问题导致经营不善甚至破产，就在实践中探索，研发了预决算的报表系统，经过实践加以完善，瓶颈问题终于解决了，即使没有财务总监也能得心应手了，从繁重的预决算中解放出来，节省了大量的时间用于修订完善其他方案，受益匪浅。 2、价值。企业的生产其价值就是获得最大经济效益，高职院校培养的就是高素质、高技能人才，经济类的学生要为社会经济发展服务，与市场接轨。er