第6节 IT项目成本管理(简化版).pptVIP

第6章 IT项目成本管理;学习目标： 1．掌握项目成本与成本管理的概念 2．理解IT项目成本的因素 ;6.1 成本管理概述;3．IT项目成本的分类; 其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括软件的分析/设计费用（包含系统调研、需求分析、系统设计）、实施费用（包含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用。; 维护成本包括运行费用（包含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费）、管理费（包含审计费、系统服务费、行政管理费）及维护费（包含纠错性维护费用及适应性维护费用等）。 ; （2）从财务角度来看，列入IT项目的成本如下。 ? 硬件购置费。 ? 软件购置费。 ? 人工费。 ? 培训费。 ;? 通信费。 ? 基本建设费。 ? 财务费用。 ? 管理费用。;? 材料费。 ? 水、电、???费。 ? 专有技术购置费。 ? 其他费用。 ;4．IT项目成本特点;5．影响IT项目成本的因素;2．IT项目成本估算方法;3．软件开发项目成本估算过程;6.2.2 软件项目成本估算方法;6.3 项目成本预算;2．编制项目成本预算的原则;3．不可预见费用分析 4．成本预算的依据和方法 ;6.4.2 项目成本控制方法;2．挣值分析法;（2）挣值分析法的4个评价指标。 ? 费用偏差CV（Cost Variance）。 ? 进度偏差SV（Schedule Variance）。 ? 费用执行指标CPI（Cost Performed Index）。 ? 进度执行指标SPI（Schedul Performed Index）。;（3）挣值分析法评价曲线。 ;3．成本因素分析法;4．成本控制的结果;6.5 项目成本效益分析