民营企业留住核心员工的策略分析毕业论文.docVIP

PAGE 1 新疆财经大学成人本科毕业论文 题目：民营企业留住核心员工的策略分析 考 号： 学生姓名： 院 部： 学 院 专 业：人 力 资 源 管 理 年 级： 指导教师 姓名及职称： 完成日期： 2011 年 11 月 民营企业留住核心员工的策略分析 内容提要：企业从小到大，从弱到强，都需要公司员工的共同努力。对公司而言，人力资源乃是最宝贵的财富，尤其是企业的核心员工，更是企业的瑰宝。核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦。 如今人才竞争激烈，人才的管理也陷入混乱的局面，跳槽的员工日益频繁，面对此种情况，企业必须想方设法留住核心员工。本文通过对新疆企业核心员工的使用现状、关于核心员工出现的问题及影响因素等进行分析研究，找出企业核心员工流失的关键性因素，并结合现代企业管理学和领导科学等的最新研究成果以及民营企业自身的特点提出一些建议，为企业制定合理的管理方案提供参考，帮助企业在核心员工管理上尽量减少失误，留住核心员工，增强企业竞争力。 关键词：民营企业；核心员工；激励；发展。 目 录 一、目前民营企业核心员工使用的现状及存在的问题…………………1 （一）企业对内部核心员工的重视度不够………………………………1 （二）企业缺乏激励机制建立的基础性工作……………………………2 （三）企业间相互争夺核心员工激烈……………………………………3 （四）企业核心员工缺乏一种归属感……………………………………4 （五）由于核心员工流失给企业带来了损失……………………………4 二、影响民营企业留住核心员工的因素…………………………………6 （一）影响企业留住核心员工的社会环境因素…………………………6 （二）影响企业留住核心员工的内部因素………………………………6 （三）影响企业留住核心员工的个人因素………………………………8 三、民营企业留住核心员工的对策………………………………………9 （一）采用情感留人………………………………………………………9 （二）建立合理的薪酬激励体制…………………………………………9 （三）完善企业的绩效管理制度………………………………………10 （四）构建优秀的企业文化……………………………………………10 （五）合理的培训计划与明确的职业生涯规划………………………11 （六）设计和保持一个公正、合理，和谐的工作环境…………………12 结束语……………………………………………………………………12 参考文献…………………………………………………………………13 PAGE PAGE 13 企业员工合理的流失率有利于保持企业的活力，但是如果流失率过高，企业将不仅蒙受直接的损失，而且直接影响企业工作的连续性和其他人员的稳定性. 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争 核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而企业的员工们却似乎变得越来越不安分，他们频繁的跳槽使得管理者们不禁产生了疑问：究竟现代企业的员工还有没有忠诚可言？当前民营企业都面临着员工流失率过高的问题导致企业核心竞争力下降,严重影响了企业的生存与发展,因而员工的流失，特别是核心员工的流失问题日益受到民营企业管理者的高度重视。一、目前民营企业核心员工使用的现状及存在的问题 一般来说，每个企业都需要拥有一些核心员工，帮助企业实现公司战略目标和保持、提高企业的竞争优势，而我国民营企业在管理上存在一些误区，对核心员工重视度还不够，不能够有效的激励和留住其核心员工，核心员工已是人才市场上主要的争夺对象，先就民营企业核心员工的使用的现状及存在的问题总结如下： （一）企业对内部核心员工的重视度不够 虽说核心员工是企业的宝贵资源，越来越受到民营企业的重视与青睐，但还是有很多企业在核心员工管理上存在一些误区，没有正确识别企业核心员工、没有意识的到核心员工重要性、没有为核心员工提供良好的工作环境。 核心员工一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到企业的及时认可，在事业上有成就感和满足感。因此，我们需要建立一套完整的员工绩效评估体系，及时对核心员工的工作进行评价。该评估系统必须由以往的关注员工