房地产开发经营实验报告（定稿2014）.doc

重庆工商大学 房地产开发经营沙盘模拟训练课程实验报告 PAGE PAGE 17 房地产开发经营沙盘模拟训练课程 实验报告 公司名称： __________________________ 本组学生姓名： __________________________ 担任相应职务： __________________________ 学校名称： __________________________ 班 级： __________________________ 实验时间： __________________________ 岗位说明书 总经理： 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作组织制定公司年度经营实施计划，主持公司日常各项经营管理工作，负责公司营销和工程方面的全局工作，处理公司重大突发事件。 财务部经理： 负责公司财务、会计及税务事宜；有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供管理决策依据，按公司经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据，按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，依据税法规定，处理公司各项税务事宜。 预算部经理： 对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，根据公司短期发展目标，制定项目的年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统；协助财务部做好财务预算；通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告。 前期部经理： 负责制定并实施前期拓展的工作计划；负责计委立项；申办建设用地许可证；申办建设工程规划许可证；申办房屋拆迁许可证；申办建筑工程施工许可证；办理商品房预售许可证；联系其他政府部门，办理相关手续或其他任务；拿地。 设计部经理： 在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理；按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标。 工程部经理： 负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订，参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的具体技术沟通工作，负责工程具体施工计划安排，负责施工现场的管理工作。 市场部经理： 负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作，负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。 岗位分配登记表 职位 姓名 班级 联系方式 总经理 前期部经理 预算部经理 财务部经理 工程部经理 设计部经理 市场部经理 总经理交流报告 公司名称 报告人： 第 1 期 交流主题 职务名称 交流主题报告 撰写人： 交流情况记录 心得与体会 团队成员意见及评价 前期部经理交流报告 公司名称 报告人： 第 1 期 交流主题 职务名称 交流主题报告 撰写人： 交流情况记录 心得与体会 团队成员意见及评价 预算部经理交流报告 公司名称 报告人： 第 1 期 交流主题 职务名称 交流主题报告 撰写人： 交流情况记录 心得与体会 团队成员意见及评价 财务部经理交流报告 公司名称 报告人： 第 1 期 交流主题 职务名称