监理工作的基本程序.docxVIP

4监理工作的基本程序 4.1 工程施工过程控制总程序 监理部具体实施过程监理 监理部具体实施过程监理 参加竣工验收 整理监理资料 在《监理工程验收记录》上签字 签发《竣工移交证书》 审核工程竣工结算 （要求时） 工程保修期的监理 组建监理部 派 驻 合 格 监 理 人 员 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 监理工程师审查《工程开工报审表》签署意见 总监审批《工程开工报审表》签署意见报业主批准开工 图4-1 工程施工过程控制总程序 4.2质量控制程序 4.2.1施工阶段质量控制程序（见框图4-2） 4.2.2材料控制工作程序（见框图4-3） 4.2.3测量控制监理工作程序（见框图4-4） 4.2.4试验控制监理工作程序（见框图4-5） 4.2.5分项工程开工审批程序（见框图4-6） 4.2.6审查施工组织设计（方案）的监理工作程序（见框图4-7） 4.2.7分包单位资格审查程序（见框图4-8） 4.2.8隐蔽工程检查验收程序（见框图4-9） 4.2.9工序验收程序（见框图4-10） 4.2.10分项工程验收程序（见框图4-11） 4.2.11分部工程质量验收程序（见框图4-12） 4.2.12单位工程竣工预验收程序（见框图4-13） 4.2.13工程质量缺陷、质量隐患处理程序（见框图4-14） 4.2.14质量事故处理程序（见框图4-15）  分项工程开工准备 分项工程开工准备 审批施工方案 审批工程材料 核查机械设备 复核测量放线 检查质保体系 审批分项工程开工申请 进行监理工作交底 监理过程控制 工序质量验收 分项完工质量验收 图4-2 施工阶段质量控制工作程序  承包单位 承包单位 监理工程师 提交总体进度计划 编制材料进场计划和 材料报验计划 材料进场报验 材料试验 材料使用申请 材料使用过程 若使用违规 审批总体进度计划 审批材料进场计划和 材料报验计划 材料进场查验 材料抽查 审批材料使用申请 材料使用过程检查 指令或撤销审批 图4-3材料控制工作程序承包单位 承包单位 监理工程师 接设计桩 基准点复查 申请使用基准点 引设工程控制桩 申请使用工程控制桩 分项工程放样计算 施工放样 参与设计交桩 基准点复核 审批基准点使用 复核工程控制桩 审批工程控制桩 放样计算复核 放样抽测 分项完工测量 分项工程验收测量 图4-4 测量控制监理工作程序 随机抽样试样 随机抽样试样 填写委托单 进行试样加工 试验与记录 计算与评定 合格否 签发试验报告 是 签发不合格试验项目通知单 否 追踪记录处理结果 图4-5 试验控制监理工作程序 开工准备 材料准备 机械准备 质量保证体系 进行测量放线 编制施工方案 图纸审核及交底 准备完成 提交分项开工申请 监理审查与核查 合格证 监理批准开 否 是 图4-6 分项工程开工审批程序  承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容： 审查内容： 三控目标是否满足合同要求； 场地布置，文明施工； 是否符合强制性标准，环保水保要求； 施工方案、方法、工艺； 机械设备、劳力； 质量管理体系； 安全、消防措施； 签认手续完善、合法。 修改再报 修改再报 总监理工程师组织 总监理工程师组织 专业监理工程师审查 不同意 不同意 审查结果 审查结果 同意 同意 报送建设单位总监审查批准 报送 建设单位 总监审查批准 承包单位执行 承包单位执行 注：施工组织方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。 图4-7 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序  承包单位向监理部报送 承包单位向监理部报送 分包单位资格报审表 合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩 合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 另选分包单位 审核内容不同意 审核内容 不同意 总监理工程师审核 总监理工程师审核 同意 同意 签订分包合同 签订分包合同 分包单位进场施工 分包单位进场施工 图4-8 分包单位资格审查程序 隐蔽工程自检合格、提前 隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表 整改 整改 不合格专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查 不合格 专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查 有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认 有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认 不合格监理工程师会同各方 不合格 监理工程师会同各方 到现场检查、核实 合格 合格 同意验收并签认 同