医院培训完整课件.ppt

ALONG 1 2 3 4 5 医院概述 医院信息化概述 移动护理系统介绍 移动护理系统价值 销售模式 目录 * 效率：床旁体征数据采集，解决转抄二次录入； 自动生成表单，解决手写强度大； 数据实时查询，解决以护士站为工作起点，被束缚的现状； 工作内容智能提醒，实现精准护理和降低护士行走疲劳； 证据：护理工作内容量化责任人，解决责任不清问题 患者实时获取消费明细，避免护患矛盾 工作热情：工作内容量化，解决吃大锅饭，缺少竞争意识现状 健康宣教人性化，患者认可度高，提高护士工作积极性 地位：患者数据实时共享，医护协同工作更紧密 护理评估全结构化、标准化，为医生提供诊疗依据 移动护理系统—移动护理给护士带来了什么 * 移动护理系统—移动护理给患者带来了什么 获取信息：随时随地可以通过问询护士了解自己的用药、化验检查、体征数据 安全：条码化腕带和药品标签，通过PDA扫描完成核对，保证用药安全 精准医疗：按时享受准确的诊疗服务 健康宣教：可视化、人性化健康指导和康复指导 明明白白消费：护理等级按项目服务、用药明细、检验检查明细 * 移动护理系统—移动护理给护士长带来了什么 绩效管理：护患比例实时监测，人员分配更合理 奖金发放：护理工作内容量化统计分析，解决平均绩效现状 护理排班：护理排班更科学，高责、低责分配更合理 科室管理：固定资产管理更科学，工作重点可持续跟踪 护理质量：护理质量数据实时查询，解决抽查的局限性 高危患者：重点患者实时预警、实时跟踪、数据实时共享 移动护理系统—移动护理给护理部带来了什么 绩效管理：护患比例实时监测，人员分配更合理 奖金发放：护理工作内容量化统计分析，解决平均绩效现状 护理排班：护理排班更科学，高责、低责分配更合理 科室管理：固定资产管理更科学，工作重点可持续跟踪 护理质量：护理质量数据实时查询，解决抽查的局限性 高危患者：重点患者实时预警、实时跟踪、数据实时共享 护理检查：实时记录检查结果，结果可统计分析 人力资源：涵盖工作履历、进修、再教育、考核、论文等内容 无纸化办公：护理各类表单无需打印，节约纸张浪费，降低成本 ALONG 1 2 3 4 5 医院概述 医院信息化概述 移动护理系统介绍 移动护理系统价值 销售模式 目录 ALONG 销售模式 业务科室 住院病区、输液室 业务现状，问题 需求，特色和管理 特点，病患类型 学术，市、省、全国 管理科室 主管院长 护理部、信息中心、院感、医务处、科研 规模、软件厂商、成绩、教学、院领导专业 产品特点，一体化、工具、业务涵盖多 接口方式，合作厂商 实施周期，短，部署灵活 临床、行政、后勤 趋势 问题 成本 管理 服务 * ALONG 销售模式—业务科室 输液贴，执行单 体温单绘制方式 评估单书写方式 记录单书写方式 耗材使用记录 巡视方式 护士配比、分类 业务现状 业务需求 业务特点 学术 科室类别 科室特色 无纸化 患者流转 绩效管理 质控管理 患者特点 健康宣教 疾病比例 学术带头人 示范基地 * ALONG 销售模式—管理科室 门诊量、出院量 HIS、LIS、PACS 信息化区域示范性 承担教学任务 院领导临床专业 医院特点 产品特点 接口方式 实施周期 一体化，建设、售后 工具，根据用户需求自定义 体征采集、评估评价、医嘱执行、智能排班、数据挖掘、质控管理、绩效管理 中间库、物化视图等 杭创、军卫一号，中联 可只读不回写 周期短，先护理后查房 30个病区，3个月 销售模式—主管院长 05年开始建设 50%医院建设 多数部分病区建设，全院少 硬件价格，稳定性， 问题 成本 管理和服务 护士水平参差不齐 硬件匹配度不高 软件厂商不专业 售后服务差 持续投入，见效慢 投入产出比，规划 硬件好用是关键 购买多年质保 管理提高是长期的 从业务做起，数据挖掘 抵触情绪，惩罚和奖励 患者的感受，有助于提高护士的使用 趋势 项目周期 第一阶段 第三阶段 了解需求，需求交流 系统介绍，业务演示 需求调研，资料整理 产品完善，提交文档 技术参数，对手分析 编写标书，条款确认 第二阶段 硬件确认，接口确认 硬件采购，接口开发 现场实施，安装调试 临床应用，验收签字 售前 试用 招标 谢谢 ALONG 两个店 ALONG 两个店 LED广告位 LED广告位 1.7米 1.4米 0.7米 ALONG 三个店 ALONG 三个店 LED广告位 1.92米 0.48米 ALONG 店广告位捆绑出租 3 + + = 9,000,000/年 Thanks!