人力资源战略规划与人才梯队建设课程3ndyg.docVIP

人力资源战略规划与人才梯队建设课程 人力资源战略规划 人力资源战略规划 与 与 人才梯队建设 人才梯队建设 人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战 人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战裁员减薪与人才保留 人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战员工忠诚与劳资纠纷 人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战高端人才的职业风险规避 人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战工作压力与心理健康 人力资源战略规划与人才梯队建设金融危机对人力资源管理的挑战80、90后员工的有效管理 人力资源战略规划与人才梯队建设人力资源管理问题多!! 人力资源战略规划与人才梯队建设人力资源管理问题纠结 ? “总是慢半拍,要人的时候现去找,早干什么去了!” ? “到底是应该因岗设人,还是因人设岗?” ? “培训跟风,是否有针对性?培训效果如何衡量? ” ? “MBO、KPI、360、BSC,到底该用哪一个? ” ? “会哭的孩子有奶吃,发多少钱都不见得换来忠诚!” ? “是团队,还是派系? ” 人力资源战略规划与人才梯队建设缺人,最大的瓶颈还是人!! 人力资源战略规划与人才梯队建设缺人,最大的瓶颈还是人 ? “不缺资金、土地、资源与信用,不缺政府关系 与项目机会,只缺人! ” ? “我一个人往前冲,但后面队伍跟不上,不得不 经常无奈地停下来等! ” ? “自己培养来不及,外部引进又麻烦多,职业经 理人队伍发育不成熟,常常走了狼来了猴,各 路神仙水土不服,公司会议成了竞技场进而成 了角力场! ” ? “合格的员工倒不少,但真能靠得住的少;满意 的员工是有,但忠诚的员工少!” 人力资源战略规划与人才梯队建设我们该怎么办! 人力资源战略规划与人才梯队建设我们该怎么办! 、人力资源战略规划与人才梯队建设 最好的裁员就是避免裁员! 识别重点岗位与重点人才,做好人才储备 、优化薪酬体系,提高激励效能 薪酬满意是激励的基础 事业留人是人才激励的根本 人力资源战略规划与人才梯队建设一、战略人力资源管理 经营战略 经营战略 附加价值 经营业绩 附加价值 经营业绩 金融资源 人力资源 技术资源 金融资源 人力资源 技术资源 人力资源战略规划与人才梯队建设企业资源 人力 资源 长期 持续发展 技术资源 中期 生产率 资金资源 短期 产出 人力资源战略规划与人才梯队建设人力资源战略规划与人才梯队建设组 织 外部 环 境 确定和选聘有 人力资源 招聘 甄选 能力的员工 规划 解聘 能适应组织和不断更新技 培训 定向 能与知识的能干的员工 能长期保持高绩效水平 满意的劳 绩效考评 职业发展 的能干、杰出的员工 资关系 人力资源战略规划与人才梯队建设战略人力资源管理系统 企业愿景 公司使命 公司战略 选 用 育 留 人 人 人 人 组织架构与企业文化 人力资源战略规划与人才梯队建设战略人力资源管理推动企业战略目标的发展 公司股东的信心 回 公司使命 报 发展战略 绩 形 管理目标 效 成 产 部门绩效 生 员工个人绩效 企业价值观 员工全身心的投入 人力资源战略规划与人才梯队建设SHRM与传统的HRM 传统的HRM SHRM HR的职责 职能专家 业务管理人员 焦点 员工关系 与内部及外部客户的合作关系 HR的角色 事务员、变革的追随 事务员、变革的领导者和 者和响应者 发起者 创新 缓慢、被动、零碎 迅速、主动、整体 时间视野 短期 短期、中期、长期 控制 官僚的角色、政策、 有机的、灵活的,根据成功的 程序 需要 工作设计 紧密型劳动部门、独 广泛的、灵活的、交叉培训, 立、专门化 团队 关键投资 资本、产品 人、知识 人力资源战略规划与人才梯队建设 经济责任 成本中心 投资中心人力资源管理部门可能承担的职责 以战略为焦点 战略合作伙伴 变革推动者 制度 人 管理专家 员工支持者 以操作为焦点 人力资源战略规划与人才梯队建设 Dave ulrich Human resource champions 1997战略人力资源管理的职责分工高层管理的职责经理的职责员工的职责 人力资源战略规划与人才梯队建设高层管理的职责确定公司的愿景与使命制定公司的战略与年度目标确定公司核心价值观倡导形成/改变企业文化确立主业务流程与宏观组织结构确立组织竞争力方向 人力资源战略规划与人才梯队建设经理的职责理解与贯彻落实公司的愿景与使命理解公司的战略与年度目标制定部门的工作计划理解公司的核心价值观,推动形成有效的组织 氛围明确业务流程与设立组织架构、职位培训与发展员工 人力资源战略规划与人才梯队建设员工的责任理解公司的愿景、使命与核心价值观理解部门工作流