项目沟通管理计划书.docVIP

版次 修改码 编 写 审 核 批 准 日 期 修改原因 文件编号 文件类型 综合管理 文件名称： 项目沟通管理计划 版本A修改码0 目 录 TOC \o 1-1 1 概述 2 代表和授权、职责 3 项目干系人及管理 3.1干系人识别 3.2干系人管理 4 沟通一般要求 4.1 沟通形式 4.2 语言 4.3 沟通渠道 4.4 沟通要求 4.5 沟通处理 5 会议、报告、文件发放、技术文件要求 5.1 会议 5.2 报告 5.3 文件发放 5.4 技术文件 6 软件版本 7 沟通计划更新 8 相关文件 1 概述 金虹软件（中国）有限公司开发C语言在线教育平台建设项目。 本沟通管理计划作为金虹软件有限公司在执行C语言在线教育平台建设项目合同与斯巴达有限公司以及其他项目干系人之间采取的沟通方法和要求作一般性的规定。 项目名称 C语言在线教育平台建设项目 业 主 斯巴达有限公司 监 理 广州骑仕工程监理有限公司 总开发商 金虹软件有限公司 工程编号 业 主 编号：酒固则（2015）04-25 总开发商编号：37-FA(C)09171 2 代表和授权 2.1 代表 2.1.1客户代表 姓名：张钧勇 职位： 项目管理办公室主任 电话： 传真： Email：@ 2.1.2 监理代表 姓名：李昭明 职位： 总监代表 电话： 传真： ? Email： @163.com 2.1.3总开发商代表 姓名: 谢非烨 职位: 项目经理 电话： 传真： Email：@ 其他总开发商代表由总开发商项目经理在必要时指派并书面通知客户。 2.1.4 主要设备供货商代表 姓名：华格发 职位：设备管理 电话： 传真： Email： @ 2.2 授权 项目干系人的授权代表在项目所有方面都有完全授权。 所有联络文件经授权代表签字，并发送给另一方代表，方可作为有效的项目文件。 授权代表在必要时可以委托合适的人员签署。委托应书面通知另一方。 2.3 主要职责 2.3.1 客户 负责提供合适的、可供使用的网络环境；协助总开发商开发项目。 负责办理本项目核准、开工、监督、验收等国家法律、法规规定的有关手续。 负责本项目使用网络环境搭建、委派客户代表、职工培训、委托工程监理、委托工程质量监督、委托机组性能试验、组织设计评审、安全等专项验收和总体验收，并承担这些工作引起的相关费用和提前进厂职工的经费。 负责委托监理单位，对本项目的设计和编写全过程监理。负责生产调试人员培训和修改准备；在总开发商的组织下，配合调试期间的设备操作，对操作的准确性负责，客户方参加调试的生产运行人员应服从开发商的指挥；负责项目移交试生产后的生产和运行工作；负责调试、整套启动试运阶段安全。 参加工程中间验评工作，组织工程验收，负责项目后评价及完工后试验工作。 负责确认拟招标设备的招标技术文件和投标商名单，参与技术评标和协议签订。 负责审核总开发商提供的工程资金申请报告，以及有关的统计报表；按合同规定的付款计划按期支付工程总开发费用。 2.3.2 监理 对初步设计图设计阶段的工程勘测成果进行审查，提出监理意见。 参加初步设计、工作分配的方案讨论，提出合理化建议；参加初步设计文件和工作分配的审查，提出监理意见；按照审查会议确定的原则督促开发商实施。 参加总开发商组织的设计图交底，组织设计图纸会审，提出意见，并监督实施； 审核总开发商提出的设计变更、设计优化方案，提出意见，并监督实施。 对设计过程出现的设计问题，提出变更设计的意见。 负责组织审查总体设计与前端网页外观设计的接口配合，并督促实施。 组织审定工作进程图交付进度计划，并督促实施。 审查总开发商提交的WBS图，并督促按计划移交客户。 审查总开发商提交的物资供应计划，并督促开发商按计划组织实施。 审查确认总开发商提供的设备、材料、构件供应分包商的资质，提出监理意见。 审查总开发商编制的设备、材料采购的招标文件和技术规范书。 审查总开发商与供应分包商签订的设备、材料采购合同技术协议，并提出意见。 审查总开发商提交的设备监造规划、设备监造实施细则、质量控制计划、监造过程资料和监造结果资料，提出监理意见。 督促总开