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本文资料采集于互联网，仅供学习交流，请于下载后 24小时内自觉删除 整理人：宝护神婴儿监视器 网址： 转载请注明 《成功的项目管理》 《成功的项目管理》 《《成成功功的的项项目目管管理理》》 第一讲 项目与项目管理 第八讲 项目的投、招标 1.项目的基本概念 第二十一讲 如何进行团队建设 1.招标书的准备 2.投标决策 2.项目管理的概念 1.为什么要进行团队建设 3.投标书的撰写 4.评价投标书 3.项目管理的重要性 2.团队和团队建设的涵义 3.团队建设的需求和基本原则 第九讲 如何制订项目计划 第二讲 项目管理的最新发展 4.团队建设的过程及内容 1.项目计划的类型 1.现代项目管理的创立过程 2.项目实施总体计划 2.现代项目管理的发展趋势 第二十二讲 项目管理中的领导 3.工作分解结构 3.项目管理流行的原因 1.关于领导模式 2.如何做领导 第十讲 如何制订项目进度计划 第三讲 信息时代的项目管理 3.情境领导 1.项目活动定义 2.项目活动的排序 1.信息时代的特点 3.项目计划的制订 2.信息时代项目管理的特点 第二十三讲 改进组织内的项目管理 3.按项目进行管理 第十一讲 关键链法 1.如何改进组织内的项目管理 1.考虑人的因素和工作习惯的原因 第四讲 如何制定项目战略计划 2.项目管理能力 2.工期拖延的原因 3.关键链法 1.项目战略计划的概念 3.项目力场分析 2.项目管理流程 第十二讲 如何进行项目估算 3.项目战略计划的内容 第二十四讲 成功的项目管理 1.项目估算的定义 2.项目估算精度 1.项目的失败分析 3.参数模型和自下而上法估算 第五讲 项目选