中国建筑标准设计探究所设计控制程序.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 中国建筑标准设计研究所 QSB-05-2002 设 计 控 制 程 序 Procedure of Design Control 2002- - 批准 2002- - 实施 中国建筑标准设计研究所 质量管理体系文件 设计控制程序 文件编号： QSB-05-2002 批准人： 修改码： 设计控制程序 1 目的 对设计全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客满意。 2 范围 本程序适用于本所承担的国家建筑标准设计（简称标准设计）、工程咨询与工程设计（统称工程设计）。 3 职责 3.1 总工程师办公室（简称总工办）负责设计控制的归口管理。 3.2 标准设计的设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计控制。 3.3 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。 3.4 各设计室负责人负责本室范围的设计控制。 3.5 所领导、总建筑师、总工程师负责设计控制相关文件的批准。 4 设计策划 每项标准设计和工程设计，除设计前期工作、零星及修改设计任务、面积在1000平方米以内且技术不复杂的项目外，都应进行设计策划，确定设计阶段，质量目标，评审、验证、确认活动，人员及职责权限等。 4.1 标准设计的设计策划，应由项目设计负责人根据建设部批准的立项报告和年度标准设计工作计划，以及所与室签订的设计协议，编制设计工作大纲和技术条件，发放实施。 设计工作大纲应包括：项目编制内容、质量目标和要求、贯彻法规标准要求、编制人员分工和计划进度。 计划的编制和人员的确定，按《设计项目计划编制管理规定》（QSC-15-2002），编制《国家标准设计项目计划表》。设计负责人由主管所长批准，设计及校审人由室主任批准，并列入计划表，按《国家建筑标准设计技术岗位责任制》（QSC-09-2002）履行职责。 技术条件应经标准设计领导小组组织函审或由其专家委员会审 中国建筑标准设计研究所 质量管理体系文件 设计控制程序 文件编号： QSB-05-2002 批准人： 修改码： 查。 4.2 工程设计的设计策划，由设总根据合同要求，在各阶段设计（方案设计、初步设计、施工图设计）工作开始之前，按《设计项目计划编制管理规定》（QSC-15-2002-），编制《工程设计项目计划表》，并通过与各工种设计人的协助编制《工程设计各专业设计配合进度表》。 工程设计的主持人，由主管所长批准，各工种的设计人和校审人由室主任调配并批准，其名单列入《工程设计项目计划表》，按《工程设计技术岗位责任制》（QSC-08-2002）履行职责。 计划经室主任批准后发放实施。 4.3 随着设计的进展，需要变更策划的输出时，应由设计负责人或设计主持人提出变更申请，并经原批准人批准。如影响到合同或协议的履行，应按规定进行合同变更的处理。 5 设计输入 标准设计和工程设计应确定与设计产品要求有关的设计输入，包括设计质量特性的要求、适用的法律法规要求、类似设计的信息等。这些设计输入应经过评审，确保其充分性和适宜性，做到完整、清楚、不相互矛盾，并保持记录。 5.1 标准设计的设计输入 标准设计送审图的设计输入包括： a．建设部批准的可行性报告、立项报告及年度标准设计编制工作计划； b．所与室签订的设计协议； c．设计负责人编制的设计工作大纲及专家委员会审查批准的技术条件； d．适用的法律法规要求； e．试制试验报告、鉴定书； f．试点工程总结； g．其它技术资料和信息。 标准设计报批的施工图的设计输入还包括： a．标准设计领导小组专家委员会对送审图的审查意见； 中国建筑标准设计研究所 质量管理体系文件 设计控制程序 文件编号： QSB-05-2002 批准人： 修改码： b．必要时，补充试制试验报告、鉴定书。 5.2 工程设计的设计输入 5.2.1 工程设计的外来设计输入包括： a．顾客提供的设计资料，即设计依据，包括项目批准文件、城市规划管理部门批准的设计条件及设计用地范围（红线图）、工程地质勘察报告等。其范围应在合同中予以规定； b．设计合同或设计招标文件； c．上阶段设计及其批准文件，如可行性研究报告、初步设计及其批准文件； d．适用的法律法规，包括标准、规范、规程、条例等。一般情况下可引用本所编制的《标准规范有效版本目录》； e．各专业互提资料。 外来设计输入的范围及其管理，执行《工程设计资料管理规定》（QSC-22-2002）。设总应建立保存《顾客提供设计资料记录单》。设计人应建立并保存《专业间互提资料记录单》。 5.2.2 设总根据设计策划的规定，对方案