把握历史机遇坚定必胜信心（2012年职代会工作报告终稿）.docVIP

PAGE 1 - 把握历史机遇 坚定必胜信心 全力谱写大庆石化永续发展新篇章 ——公司第九届职工代表大会第五次会议工作报告 王德义 （2012年1月13日） 各位代表、同志们： 下面，我代表公司向大会做工作报告，请审议。 第一部分 2011年主要工作成效 2011年，是公司生产经营形势异常严峻、工作任务十分艰巨、发展成效最为显著的一年。在集团公司的正确领导下，全体干部员工大力弘扬大庆精神铁人精神，不断加强三基工作，紧紧围绕“夯实基础、扭住效益、加快发展”三大任务，只争朝夕，不畏艰难，直面挑战，砥砺前行，夺取了各项工作新胜利，企业综合实力显著提升，跨入全国文明单位行列，步入永续发展的快车道。全年营业收入首次突破500亿元大关，达到586亿元，创历史最好水平，实现账面利润-40.13亿元，考核利润19.4亿元，上缴税费59.3亿元，较好地履行了政治、经济和社会责任，实现了“十二五”良好开局。 一、着力构建长效机制，安全环保基础不断夯实。牢固树立“循规蹈矩，不走捷径”的理念，强化HSE体系建设，从严落实直线和属地责任，扎实开展安全经验分享活动，狠反“三违”行为，不断提升安全环保水平，公司先后荣获集团公司安全和环保先进单位。狠抓责任落实。坚持领导干部“必须每天保证三分之一时间下现场、帮助基层解决实际问题”的工作要求，认真落实走动式管理。公司领导带头下基层进行HSE观察与沟通，各级领导累计开展活动16560小时，发现不安全行为24419个；岗位员工认真开展不间断巡检，现场管控能力进一步增强。加大梯级奖励力度，注重发挥员工主观能动性，依靠制度引导员工查找隐患。先后对发现重大安全隐患的47名员工给予重奖，全年累计发放奖金15.3万元，有效提升了员工安全责任意识。集团公司廖总亲自为炼油厂二重催车间颁发特殊安全贡献奖10万元，公司成为中石油首家获得该项奖励的单位。强化应急体系建设。科学编制各类应急预案，持续完善应急管理制度，认真组织应急知识培训，投入360万元组建气防站，建立了上下联动、有序保障、综合处置平台，全年组织开展三级应急演练1560次，全员安全技能和应急能力明显增强。加大安全监管力度。充分发挥安全监督站的独特作用，强化关键领域和重点环节监控，下发安全监督通报44期，查出违章行为和安全隐患8037项，挖掘安全管理亮点530个。开展高空作业和吊装作业专项整治，对违章人员处以5000元罚款，全年共处罚190人，罚金达95万元。并加重对项目主管人员的处罚力度，违章现象明显减少。深化隐患治理。积极争取集团公司资金支持，集中查改罐区、管带、电气、运输等安全隐患，炼油公用管排、电气系统等7个安全环保隐患项目得到了有效治理。220KV电网项目的建成投用，大大提升了公司电力系统的安全性、可靠性和经济性。同时，加大环保治理和技术改造力度，确保三废100%达标排放。强化设备管控。深入开展关键机组特护、包机包区、隐患排查和完好泵房创建等活动，强化高危泵排查。历时9个月，集中力量开展保温防腐治理工作，重点对易燃易爆、易泄漏部位进行全方位扒检，累计发现隐患1056处，有效遏制了泄漏事故发生，本质安全水平得到不断提升，设备完好率达99.91%。 二、统筹优化生产经营，整体创效能力大幅增强。牢牢抓住运行控制关键点和经济效益增长点，强化对标管理，开源节流并举，努力提升运行质量和整体效益。优化生产组织。强化工艺管理和过程控制，非计划停工次数同比减少24%。主动沟通，拓宽原料来源渠道，为装置平稳长周期运行提供坚实保障。全年原油、轻烃、天然气进厂量分别超计划4.9%、5.5%和6.3%。克服炼油装置首次四年一大修带来的诸多不利因素，加工原油650.1万吨，连续两年突破650万吨；生产乙烯61.6万吨，自2004年改扩建以来，首次实现60万吨/年达产目标；生产合成氨49.6万吨，创日产1551吨历史最好水平。全年累计完成商品总量746.7万吨，增幅1.3%。28项主要产品产量中，20项好于上年同期，12项创历史最好水平。实施全程优化。充分发挥厂际优势，盘活各种资源，扭住原料结构、产品结构、生产方案、能源结构四个影响效益的“牛鼻子”环节，深入开展挖潜增效活动，全年增效3.6亿元。仅通过调整汽油产品结构一项，全年增产97#汽油18.8万吨，增效8260万元，高标号汽油比例首次达到100%。深化达标管理。坚持以对标促达标，精细管理与技术进步并重，技术经济指标持续提升，关键指标连续三年实现跨越式进步。乙烯收率35.01%、乙烯能耗592千克油/吨、合成氨能耗33.8吉焦/吨，均列集团公司首位，处于国内领先水平。推进节能减排。通过实施节能改造、提高能源利用率、强化日常管理等措施，累计节能9.47万吨标煤、节水295万吨，降幅分别为3.95％、5.49%，节水量占炼化板块总