2010年公司整体目标及规划（改）.docVIP

2010年公司整体目标及规划 针对公司目前状况，现在迫在眉睫的任务是需要找到一条前进与发展的道路，开拓市场，发展业务，只有公司往前迈进了，有了明确的规划及目标，有盈利创收的可能，我们才能针对既定的发展目标来对公司内部来进行规范，制定合理、实际并且具体的方案来实施。只要全公司员工上下一心，激情工作，抱着主人翁精神和高度的责任心，相信2010年是腾飞的一年。 总预算：（不计动画片招商） 总收入：311.2万元; MAYA认证：24万元 长期培训班：75.2万元 业务拓展：112万元 扶持资金：100万元 总成本：268.18万元; 日常开支：房租：16.5万元/年 电费：6万元/年 通信费：0.7万元/年 交通费(油费)：1.8万元/年 花卉租用费：1万元/年 其他费用：1万元/年(办公日常用品及日常维修维护用品) 业务成本：MAYA认证：7万元 长期培训班：34万元 业务拓展：56.44万元 扶持资金：20万 员工工资：106.48万元 总利润：54.52万元; 详见细化方案： 附件一、MAYA认证考试营销企划案； 附件二、长期班招生方案； 附件三、市场业务拓展方案（建筑漫游、晚会庆典等）； 附件四、国家资金申请工作方案； 附件五、原创动画片招商 附件六、技术部工作计划及管理制度及制作流程 附件七、员工工资体系及绩效考核办法； 附件一：MAYA认证考试工作方案 一、项目分析： MA