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施工管理 第一章 施工管理★ 1. 施工管理涉及的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。 2. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的“费用目 标、进度目标、质量目标”得以实现，这三个目标既对立又统一。 4. 自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 5. 项目决策期的主要任务：确定项目的定义；项目实施期的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。 6. 因工作性质、工作方法、利益的不同形成了不同类型的项目管理。 7. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主的项目管理是管理的核心。 8. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总 承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的 项目管理。 9. EPC 模式：设计、采购、施工的工程项目总承包方模式；D+B 模式：设计、施工的工程项目总承包 方模式；D-B-B 模式：设计、招标、施工互相分离的承发包模式；BOT 模式：建造、运营、移交的 承发包模式。 10. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标：是指项目的总投资目标；进度目标：是指项目动用的时间目标（即交付使用的时间目标）； 质量目标：是满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。 11. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。前二个阶段包含下述内容： 12. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 13. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，包括设计的成本目标、设计的进度 第 1 页 共 32 页 目标、设计的质量目标、项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也可涉及 实施阶段中的其他阶段。 14. 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成 本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理主要在施工阶段。 15. 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，包括项 目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。建设项目工程总承包方 项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 16. 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，包括施工的成本目标、施工的进度 目标、施工的质量目标。施工方项目管理工作主要在施工阶段进行。 17. 施工方是承担施工任务的单位的总称，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设 项目总承包的施工任务执行方、仅提供施工劳务的参与方等。 18. 施工总承包方（GC ）：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，是工程施工的总 执行者和总组织者。 19. 施工承包管理方（MC ）：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般情况它不承担施工 任务，主要进行施工的总体管理和协调。也不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业 主方直接签订。它和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 20. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以 克服由于设计与施工的分离致使投资增加，及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。 21. 建设项目工程总承包的意义：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到 为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 22. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素和方法与工具因素。 23. 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。 24. 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措 施，在对项目管理进行诊断时首先要分析组织方面存在的问题。 25. 组织论研究的对象