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施工管理复习题 业法定代表人在工程项目上的代 管理部下设的项目经理部主持工 需求均衡型、符合工期约束条件 A 、建设工程施工管理：施工成本 表人。 作，施工企业项目经理是一个施工 型、符合资源供应约束条件型 概论、施工成本控制、施工进度控 4 、建造师是一种专业人士的名称， 项目施工方的总组织者、总协调者 4 、施工资源管理类型：施工企业、 制、施工质量控制、建设工程职业 而项目经理是一个工作岗位的名 和总指挥者，他不仅依靠本级管理 施工项目两种，后者的目的是：通 健康安全与环境管理、施工合同管 称，取得建造师执业资格的人员表 人员，还依靠整个企业各职能部门 过施工资源的合理配置即合理选 理和建设项目住处管理。 示其知识和能力符合建造师执业 的指导、协作、配合和支持。项目 择、分配、供应和使用，为项目目 B、施工管理概论 的要求，但其在企业中的工作岗位 经理不仅要考虑项目利益，还应服 标的实现提供资源保证 1、施工管理概论是我学科知识的 视其工作需要和安排而定，建造师 从企业的整体利益，企业是工程管 5 、确定资源分配计划工作有：编 综合：项目管理、组织论、风险管 的执业范围可以在施工企业、政府 理的一个大系统，项目经理部则是 制人员、物资需求、施工设施需求、 理、建设工程监理和施工企业管理 管理部门、建设单位、工程咨询单 其中的一个子系统，过分子系统的 资金需求的分配计划 2 、项目目标控制的动态控制原理 位、设计单位、教学和科研单位等 独立性不合理且对企业的整体经 6 、人力资源管理的任务：编制组 ⑴动态控制工作程序：项目目标动 执业。 营也是不利的。 织和人力资源规划、组织项目管理 态控制的准备工作，将项目目标 5 、施工企业项目经理的地位和作 4 、项目经理的任务包括项目的行 班子人员的获取、管理项目管理班 （如投资/ 成本、进度等质量目标 用及特征有：项目经理是企业任命 政管理和项目管理两个方面，其在 子的成员、团队建设 等）进行分解，以确定用于目标控 的一个项目的项目管理班子的负 项目管理方面的主要任务：施工安 五、项目管理类型、目标和任务 M 制的计划值（如投资/成本、进度等 责人，但它并不一定是一个企业法 全、成本、进度、质量控制和工程 7 、建设工程项目管理的内涵：自 人在工程项目的代表人，因为一个 O 项目开始至项目完成，通过项目策 质量目标等）；在项目实施过程中 合同、信息管理及工程组织协调等 （如设计过程中、招投标过程中和 企业法人在工程项目上的代表人 三、施工企业项目经理的责任 划和项目控制，以使项目的费用、 C 施工过程中等）对项目目标进行动 在法律上赋予其权限范围太大；他 1、项目经理承担施工安全和质量 进度、质量目标得以实现。其类型： . 态跟踪和控制（即收集项目目标的 的任务仅限于支持项目管理工作， 责任；2 、项目经理对施工承担全 业主方（即投资方、开发方、咨询 G 实际值如投资/成本、进度等质量目 其主要任务是项目目标的控制和 面管理责任，工程在施工中建立以 公司管理服务）、设计方、施工方 N 标等；定期进行项目目标的计划值 组织协调；项目经理不是一个技术 项目经理为首的生产管理系统，实 （施工总承包方、分包方）、供货 和实际值的比较；通过项