施工管理跟实物.docVIP

1. 施工组织设计的主要作用有哪些？ 答：主要有：项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领；项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据；劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据；编制工程预算的依据。 2. 根据已确定的施工进度计划，应该编制的各项资源需求及进场计划有哪些？ 答：主要有：劳动力需求计划；材料需求计划；施工机械设备需求计划；资金需求计划。 3. 公路工程进度计划编制的依据有哪些？ 答：公路工程进度计划编制的依据有：工程设计图纸；各种有关水文、地质、气象和经济资料；合同工期或指定工期、规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段工期；主要工程的施工方案；各类定额数据；劳动力、材料、机械供应情况。 4. 请比较垂直图和斜率图在表达工程进度计划上的特点。 答：垂直图（也称为斜条图、时间里程图）是以公路里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴，而各分部（项）工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。在图中可以辅助表示平面布置图和工程量的分布。垂直图很适合表示公路、隧道等线型工程的总体施工进度。斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快。而斜率图是以时间（月份）为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴，将7个分项工程的施工进度相应地用不同斜率表示的图表化曲（折）线。事实上就是7个分项工程的S曲（折）线，主要是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表，以反映公路工程的施工进度。 5. 在编制进度计划时需要划分施工细目，划分时有哪些注意事项？ 答：施工细目划分时应注意：划分的施工细目应与选择的施工方法一致；划分的施工细目的粗细程度要适当，一般可按施工定额的细目和计量的细目以及质量评定的细目划分，这样既简明清晰，又便于使用定额来计算有关参数，又便于与支付的实际进度以及质量评定相联系；施工细目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列，并应首先安排好主导工程；施工细目的划分要结合工程结构特点分项填列，不可漏项，以免影响进度计划的准确性。 6. 请阐述顺序作业法的主要特点。 答：顺序作业法的主要特点有：没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长；每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；施工现场的组织、管理比较简单；不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率；若按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），各专业队不能连续作业，劳动力和材料的使用可能不均衡。 7. 在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交哪些与工程进度的控制有关的文件？ 答：在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。 8. 如何根据进度计划来审查施工准备的可靠性？ 答：根据进度计划主要从以下几个方面来审查施工准备的可靠性：所需主要材料和设备的运送日期是否已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已经解决或已有可靠的解决方案。 9. 非承包人原因或责任的延误引起误期影响的延期有哪些申请条件？ 答：需要满足以下几个条件才能提出延期申请：（1）由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。（2）可获延期的情况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程工程师提交工程延期的意向通知书。（3）承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。（4）可获延期的事件终止后，承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。 10. 请提出压缩关键工作持续时间的主要组织措施。 答：压缩关键工作持续时间的主要组织措施有：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（多班制或加班）；增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）。 11. 现场质量检查控制的方法主要有哪些？ 答：现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。 12. 现场质量检查控制有哪些环节？ 答：主要环节有：开工前检查；工序交接检查与工序检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品、材料、机械设备等的检查和巡视检查。 13. 进行成品、材料、机械设备等检查的目的有哪些？ 答：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。 14. 工程质量分析方法有哪几种？ 答：公路工程质量常用分析方法有四大类，即因素分析法、频数分布直方图法、相