施工管理考点跟重点三.docVIP

一、施工方进度控制的组织措施 施工方进度控制的组织措施如下。 　　1．正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。 　　2．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 　　3．进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 　　4．应编制施工进度控制的工作流程。 　　5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 二、施工方进度控制的管理措施 施工方进度控制的管理措施如下。 　　1．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 　　2．用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 　　3．承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 　　4．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 5．应重视信息技术进进度控制中应用。 三、施工方进度控制的经济措施 　　涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。 四、施工方进度控制的技术措施 　　涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 2Z104000 施工质量控制 2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 一、施工质量管理和质量控制的概念 1.质量与施工质量的概念 我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。 施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。 2.质量管理与施工质量管理的概念 我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。 3. 质量控制与施工质量控制的概念 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划，实施，检查和处置，进行施工质量目标的事前控制，事中控制和事后控制的系统过程。 二．施工质量控制的特点 1.根据工程项目的工程特点和施工生产的特点： （1）施工的一次性 （2）工程的固定性和施工生产的流动性 （3）产品的单件性 （4）工程体形庞大 （5）生产的预约性 2.施工质量控制的特点： （1）控制因素多 （2）控制难度大 （3）过程控制要求高 （4）终检局限大 2Z104012掌握施工质量的影响因素4M1E （1）人(Man)的因素。包括决策者、管理者和作业者。 （2）材料(Material)的因素。包括工程材料和施工材料 （3）机械(Machine)的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。 （4）方法(Method)的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。 （5）环境(Environment)的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。 2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行 1．质量保证体系的概念 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。 2．施工质量保证体系的内容 （1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 （2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。 （3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 （4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 （5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 3．施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的