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全过程造价控制重点概述 全过程造价控制重点概述 万隆建设工程咨询集团有限公司 20101.10 传统造价管理存在的问题 长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水平不能适应全过程造价管理的发展要求； 各阶段造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性； 设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效的控制管理方法； 缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理； 旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，缺乏足够的实践经验积累； 在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，处理索赔困难很大。 全过程造价控制理念 完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序； 以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增进业主、设计人员和造价管理人员的互动； 技术与经济相结合，有效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合同与信息管理等； 重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位； 设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、咨询控制手段，确保项目投资的控制； 做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。 工程投资控制影响图表 方案设计 扩初设计 合同文件 招 标 建筑施工