现代制造业生产管理的技术.pdfVIP

第十章 现代制造业生产管理技术 §10.1 物料需求计划（MRP ） 与制造资源计划（MRP Ⅱ） §10.2 精益生产方式（LP ） 1 传统制造业面临的生产管理问题 ① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低 ⑤ 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛 盾（问题）的过程中不断发展的 2 §10.1 物料需求计划（MRP） 与制造资源计划（MRP Ⅱ） 一 定量定购方式和定期定货方式 1 定量订购方式 2 定期订购方式 二 物料需求计划(MRP) 三 闭环MRP 四 制造资源计划MRP Ⅱ 3 定量定购方式 （1）计算公式 ●B(订货点存量）＝平均日需求量定购时间＋保险储备量 ● 经济订购批量 TC Q C N A TC——总管理费用 2 Q dTC C N A Q——批量  0 dQ 2 Q2 C——零件年度库存保管费用 2N A Q N——年需求量 C （2 ）优缺点 A——单次定购费用 优点：1 不受定货期约束，可随时补充定货，库存与物资消耗速度相适应 2 库存量形象化，控制方法简便 缺点：1 必须有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度 4 2 定期订购方式 （1）计算公式——按规定的订货周期提出定货 •经济订货周期 QC NA NTC A m ：年订购次数 TC   2 Q 2 T T：订货周期（单位: 年） dTC NC A N 1  0 m dT 2 T 2 Q T 2A N T Q N T NC m 定购量＝平均日产量（定购时间＋定货周期）＋保险储备定额 －实际库存量－在途订货量 （2 ）优缺点 优点：定货时间稳定，可按期组织订货；对内部库存控制严格，可避免超储， 节约资金 缺点：①若消耗速度快时，会出现供不应求现象，动用保险储备量 ②管理难度大