管理学课程8_组织结构设计.pptVIP

组织设计 组织结构设计的内容 职能设计 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实，并为管理组织的框架结构设计提供科学的依据。 主要包括: 基本职能的设计、 关键职能的设计 职能的分解。 职能设计 （1）基本职能设计 （2）关键职能设计 （3）职能分解 基本职能的设计 组织基本职能设计 找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。 不同行业企业基本职职能的典型形式 制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 按行业的特点进行设计和调整 是否由必要增加新的基本职能 是否有必要细化某些基本职能 是否有必要简化某些基本职能 关键职能的设计 关键职能设计 什么是企业的关键职能？ 实践中的关键职能 关键职能 关键职能 关键职能 关键职能 职能的分解 职能的分解 职能分解：将以确定的基本职能和关键职能逐步分解，细化为独立的、可操作的具体业务活动。 职能分解的“逐级分解法” 纵向组织结构设计 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 管理幅度和管理层次的设计 管理幅度与管理层次的设计 管理幅度：一名领导者能够有效的领导的直接下级的人数。 管理层次：从企业最高一级管理组织到最