勘察设计企业多元化发展的实践和思考.docx

勘察设计企业多元化发展的实践和思考 ——以某设计集团为例 【前言】我们正处在经济形态急剧变化的时代，未来充满不确定性，环境变动惊人。在这种环境下，如何依据企业自身的背景和特点，选择合适的经营方式？怎样适应不断变化的经营环境，使企业获得持续的竞争优势而不断发展？这是许多企业面临的战略问题。公司基于对建设行业环境和勘察设计企业特点的理解以及对自身的认识，从企业持续发展的需要出发，开始了多元化发展的实践和探索之路。 ??????? 该集团是一家以建设行业为发展平台、以工程设计为主业、以技术和管理优势为支撑，为固定资产投资活动提供全过程服务的区域性、集团型企业。前有着二十八年的发展历程，1999年底产权制度改革的完成，使企业有了发展的强大内在动力机制。基于企业可持续发展的需求，公司通过对发展战略和核心竞争力的梳理，逐步进行了从单一业务向相关业务多元化、从地方型企业向区域型企业的转型。在2005年修订的新一轮发展战略中，集团明确了设计咨询、工程施工、投资置业“一主两翼”的发展思路，在做大做强设计咨询的同时，积极推进工程总承包、项目代建制和房地产的发展，走出了一条多元化发展之路。 ??????? 通过多元化经营的发展，实现了“两个突破”：突破了从单一业务向相关业务多元化的发展，突破了从地方企业向区域型企业的转变。公司近几年取得了较大的发展，员工由1999年改制时的120人，增加到目前的680余人，其中注册建筑师、注册结构工程师等各类注册师130余人，高级职称200余人；资产由99年的300万元，扩大到目前的4亿多；设计咨询主业收入，由99年的1008万增长到2004年的1.4亿。通过多元化的发展，拓展了服务领域和范围，提升了集团的实力和抗风险能力。 ????????一、多元化经营的实践 ????????对一个原来业务单一、位于地级行政区域的企业如何发展，是摆在公司领导面前迫切需要研究解决的问题。在发展中我们深刻地认识到，单一的设计咨询业务和市场的区域性，其生存空间越来越小，要使改制后的公司获得长足发展，必须突破传统的设计企业局限于单一业务和单一市场区域的思维定势，进行多元化和跨区域发展。 ????????1、构筑建设工程全过程服务的产业链，提高企业竞争力 ????????考虑到同一地区单一专业市场容量有限，自一九九六年起，公司以“一业为主，两头延伸”的思路，致力于从提供单一设计服务，向为工程建设提供全过程服务的转变。公司本部作为母公司向子公司参股控股，形成以资产为纽带的集团公司。公司以建设事业一体化为发展平台，按照专业化分工和内部市场化协作进行了重组和延伸，对资源进行重组整合，实现资源共享、优势互补，走以工程设计为核心、建设事业一体化经营的发展道路。业务范围涉及前期服务、项目策划、造价咨询、勘察、设计、监理、施工等领域。截止目前，公司已拥有近三十多家参控股公司，形成了从项目决策-勘察设计-施工准备-施工-竣工验收全过程的纵向服务链，建设工程全过程服务的产业链初步形成。 ????????公司在自身技术、资本和人才等实力不断增长的基础上，成立了直属的总承包部，并在2004年成立了代建部，积极推进工程总承包和项目代建制业务。目前，公司通过项目总包、工程总承包方面的尝试，锻炼了人才，积累了项目管理的有益经验，为进一步的发展打下了坚实的基础。 ????????2、走综合发展之路，突破单一业务格局 ????????建筑设计是公司的传统主业，随着竞争的激烈和建设行业的发展，在其他设计领域又存在着较大的市场机遇。面对这种情况，公司认为建筑设计是核心和生存发展根本，应做强建筑设计品牌，另一方面应抓住机遇，进入相关设计领域，拓宽设计领域，做大做强设计品牌。 ????????基于以上考虑，公司确立了“设计业务综合性”的思路，走综合院的发展方向，以有利于公司做规模，抢占市场。在这个思路指导下，公司参与改制重组或投资设立了相关领域的五家公司，从而进入了交通、电力、规划、市政等领域，使集团在设计领域成为以专业化为基础的综合型设计公司。 ????????3、实施“走出去”战略，谋求共同发展 ????????单一区域很难满足公司的发展需要，公司要进一步发展，必须跨区域发展，打造区域竞争优势。公司按照“做强本地，开拓省内，走向全国”市场经营方针，积极实施“走出去”的市场经营战略，通过加强对外地市场的研究和介入，以及在当地寻求合作伙伴、参股成建制的设计院、成立独立的分公司等形式，拓展区域市场。 ????????按照以上思路，公司参与重组了一些异地的设计单位。通过嫁接体制、管理、技术和品牌，与这两家公司进行了重组。通过这些公司的组建，有效地拓展了区域市场。 ????????公司“走出去”战略的实施，也是公司企业文化的输出和整合过程。公司基于自身的发展历程和对勘察设计行业特点