人力资源控制程序_1.doc

联科精密五金有限公司 编制部门:行政部 编制时间:2010/07/28 版本版次:A/0 文件编号:UN-P05第 PAGE 2页 编制部门:行政部 编制时间:2010/07/28 版本版次:A/0 文件编号:UN-P05 人力资源控制程序 编 制: 审 核: 批 准: 生效日期: 2010-08-01 修 订 记 录 修订部门 修订日期 版本/版次 页 码 修订章节内容 生效日期 修订前 修订后 1.0目的 规范员工的招聘、考核，并藉由教育训练的实施，使员工充分了解工作内容及专业知识，扩展人力资源的运用，以提高工作绩效及提升员工素质，进而增加产能与企业竞争力。 2.0范围：凡本公司员工皆适用。 3.0职责 3.1行政部：人员招聘、教育训练的计划、管理； 3.2部门主管：人员考核、教育训练需求、内训核准。 3.3协理：外训核准、教育训练的计划核准。 3.4协理、相关单位主管：专业技能鉴定。 4.0定义:无。 5.0程序内容 5.1人员的招聘、职前培训及考核： 5.1.1 行政课根据公司各部门职位要求制定出各岗位的任职要求，报协理审批后执行。 5.1.2行政课根据公司各部门人员需不定时进行协调补充，招聘时应按岗位任职要求进行人员招聘。 5.1.3 经面试合格的新进员工，由行政课为其办妥入厂手续后，进行培训。主要内容包含公司简介，厂规及公司品质、环境、职业健康安全、等政策宣达，并对其进行职（岗）前培训。 5.1.4行政课根据公司生产经营特点和工种的分类，按要求组织员工进行培训教育，以达到或符合质量、环境、职业健康安全管理体系等相关工作的需要。 5.1.5新进员工试用期为一个月，由部门主管对其进行考核。考核结果记录于员工培训记录卡中。 5.2员工教育训练/技能鉴定流程分别按《员工教育管理程序》《特定人员资格鉴定程序》进行。 5.3教育训练年度计划 5.3.1计划制定：每年年底前由行政部协商各部门训练需求，各部门主管填写培训申请表交由行政部拟定次年的教育训练，汇整后制定出年度教育训练计划表经由协理核准公布，并监督实施。 5.3.2计划执行：行政部依据年度教育训练计划进行各项教育训练，并于训练前1-3天通知相关部门。 5.3.3计划变更：若因业务状况，须变更原有教育训练计划；其变更方式乃由行政部协商相关单位后直接修订，并于协理核准后公布。 5.4教育训练实施 5.4.1培训教育内容：主要包括新员工培训、在岗员工培训、转岗培训、特殊工种培训和委外培训等。 5.4.2新进人员训练 5.4.2.1公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、方针目标、品质，安全和环保意识，相关法律法规，质量、环境、职业健康安全、有害物质过程(HSF)和RoHS管理体系标准基础知识等的培训。在进厂一个月内由行政部组织进行培训。 5.4.2.2部门基础教育：学习本部门工作程序的主要内容，由所在部门负责人进行组织学习。 5.4.2.3岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备性能、操作步骤、安全要项及紧急情况的应变措施等，由所在岗技术负责人组织进行，并进行操作考核，合格者方可上岗。 5.4.3内部训练 5.4.3.1在岗人员训练：按培训计划，每年对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。 5.4.3.2转岗人员的培训：（同5.4.2.3） 5.4.3.3特殊工作人员的培训 5.4.3.3.1特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人培训，培训合格后持证上岗，每年对于这些岗位人员还应进行培训和考核。 5.4.3.3.2电工、计量员、电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书。 5.4.3.3.3质量、环境、职业健康安全、有害物质过程(HSF)和RoHS管理体系内审员应由 相关的咨询机构培训、考核、持证上岗。 5.4.3.4工程技术人员培训 各类工程技术人员是新产品的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由工程部负责安排老师组织培训或外送培训。 5.4.3.5行政部依训练计划或临时需求，发出教育训练通知，通知受训单位安排接受训练，受训人于签到表上签名。 5.4.3.6内部训练由公司内部安排资深员工、高阶主管或外聘才师至公司进行训练。 5.4.4外部训练 5.4.4.1委外培训（考察）要写出受训报告和备份有关培训资料以及培训资质。证书提交行政部备案，必要时签订协议或作出书面保证。 5.4.4.2由需求部门或员工填具培训申请表，经由协