如何招聘员工及稳定员工队伍-浙江供销.PPTVIP

如何招聘员工及稳定员工队伍 浙江供销超市有限公司 潘爱玉 如何招聘员工及稳定员工队伍 能招聘到好的员工，且能稳定他们的队伍，是一门很深的学问，值得大家来探讨。 一、如何招聘员工 大家都知道，人是企业最重要的资源， 随着社会的发展，人才的竞争也会越来 越激烈，招聘工作也会越来越难，不象 以前的人事科长，很威风，有很多高层 领导来开后门。10年后的今天，事态就 大不一样了，需要花时间、花精力、讲 技巧等方法来招聘员工。 我们要明确一个前提，是选择最优秀的还是选择最合适的，也许有人认为最优秀的人才才能为企业带来更多的创新和价值。 “不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。”这句看似俏皮的话，却也能道出一个真理，人才往往并不是“全才”，用才就要用其所长。高明的企业家往往都是用才高手。为员工提供良好的工作环境，为他们做出“适才适所”的安排，让每个人都能发挥自己的所长，这是作为企业主管的的一种基本管理能力。 员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少人员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。 （一）员工稳定的四个作用力关 于员工稳定性的分析，理论上已经有 过很多的说法，在这里可以简单地把 它归结为员工稳定性的四个作用力， 从中大家可以比较直观的了不解影响 员工稳