首钢学美铝方案216.3.7.pptxVIP

;目 录; 美铝在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。美铝安全管理模式，可以概括为以人为本、全员管理，相信事故可以避免，不会因为经济利益减少安全投入。;（一）、风险管理 风险管理，就是针对生产过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现安全生产，始终保持安全状态，实现安全目标。并将风险分为6个等级：死亡-损失工作日-可记录（医疗、工作受限）事故-急救事故-无人受伤事故-隐患。; 美铝公司风险辨识工作贯穿整个生产过程。每天作业前、作业中、闲时都要开展危险辨识，职工每天通过不断地危害辨识，记录在现场的安全看板上，由班组长统计，交由区域经理进行分析。;（二）、人的行为管理-行为观察 美铝公司借助心智模型开展对人的行为观察，接受人是会犯错的;行为观察;对于已知的物的不安全状态风险，美铝公司开展明确并详细的安全点检卡制度。将现场所有安全生产相关设备设施落实责任到人。;（四）、模块化管理 美铝推行特色的模块化管理模式。通过将安全生产工作分类，将一类安全管理工作列为一个管理模块。培养专业的管理团队提供技术支持，每个专业模块负责人均是该领域的精英。;焦化安全现状;建立焦化安全管理体系;二、重点工作内容;2016年焦化作业部 三级安全教育培训教材; ;八大支柱之二——作业安全管理支柱;八大支柱之三——危险辨识管理支柱;开展隐患分类，增加隐患排查目标性、定量性。;通过手机微信公众平台开展隐患排查，将隐患排查工作全员化、数字化，缩短了相比以往隐患排查上报审核时间，加快了整改流程。 ; 充分发动职工开展全员行为观察，岗位工人每天至少开展一次行为观察；班组长将有价值的观察结果记录在安全管理看板上；作业长每周搜集本周的活动观察情况，组织分析；分厂厂长每月组织行为观察结果分析；安全专业在季度安委会会议上汇报行为观察分析结果。;职工进行行为观察;通过搜集事故资料并汇总，制作事故警示安全警示牌现场设置。在焦化行业易发事故的点位设置安全警示。;八大支柱之七——专业模块管理支柱; 模块化管理最显著的特点就是每个模块设立相应的模块管理小组，每个小组的组长都是该专业的精英。通过组长组织对应的专业管理人员形成模块管理小组，做到专业的人管专业的事儿，只有专业才能提高。 模块管理小组的职责：制定该模块管理制度，为该模块专业管理提供技术支持。 模块管理小组服务于生产，但不直接参与安全检查，安全检查工作均由岗位人员担任。;八大支柱之八——安全制度规范支柱; 为强化安全管理，实现安全发展，编制焦化公司安全管理手册，手册是公司安全管理的纲领性、强制性文件，是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。;三、安全管理体系建设五年计划 ;焦化作业部2016年学习美铝安全管理经验工作计划安排;谢谢！