掌握OEC管理的真谛.pptVIP

* * 企业现状分析及上年度企业方针目标诊断中的问题； 企业的各种中长期规划，及企业领导的任期目标； 上级部门或单位方针目标； 国内外市场信息、市场调查和预测。 目标制定依据 * * 目标要有竞争力:彻底的第一主义； 指标具体，可以量化； 员工共识； 管理不漏项 ； 目标要体现出市场效果。 目标制定原则 * * 自下而上； 自上而下； 反复沟通； 充分论证。 目标制定程序 * * 自上而下，由大到小； 员工共同参与； 责任到人； 措施具体。 目标分解原则 * * 制定月度工作计划； 制定月度OEC控制台帐； 日清推进； 定期诊断和总结。 目标的执行与控制 * * 二、OEC管理的日清体系 管理人员的日清 一线员工的日清 生产现场的日清 * * 管理人员日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： * * 姓名： 车间： 班组： 岗位：