跨国公司管理教学进度表.docVIP

PAGE PAGE 1 云南大学旅游文化学院 课程教学进度与教案 课程名称 跨国公司管理 课程代码 课程类别 战略管理 课程性质 选修 总 学 时 54 学 分 2 本学期安排学时数： 54 其中讲授： 44 课堂练习（讨论）： 10 其他： 授课学年、学期 2010-2011学年上学期 授课专业 08工商管理 班 级 1、2 授课教师 周洪 课程教材 跨国公司管理 蒋颖主编 成都：四川人民出版社，2006 参考材料 跨国公司管理 原毅军 大连：大连理工大学出版社，1999 、 跨国公司与跨国经营 林康 北京：对外贸易大学出版社，2000 、 国际企业管理 徐子健 北京：中国财经出版社，2000 、 国际企业管理 马春光 北京：对外经济贸易大学出版社，2002 教学进度与教案页 周 次 教学内容 （章节标题） （注明重难点） 教学程序与方法 （教学的步骤及其主要教学方法） 学时数 作业布置 备 注 （对本周教学内容的修改、补充、标注等） 第1周 老师自我介绍 老师对学生的要求 跨国公司管理的基本概况 介绍课程安排 评分标准 回答学生的提问 讲述和回答问题 3 第2周 跨国公司的形成与发展 一：跨国经营与跨国公司 二：跨国公司的形成与发展 三：跨国公司的的经营特征 四：跨国公司的世界经济的影响 重点：跨国公司是怎样形成的 授课 3 布置第1次作业：跨国公司与国内公司的差别 要求于第6周上交 第3周 国际直接投资理论 一：垄断优势理论 二：内部化理论 三：国际生产折衷理论 四：产品生命周期理论 五：比较优势理论 重点：跨国公司为什么要对外投资 授课与课堂讨论1课时： 跨国公司为什么要对外投资？ 跨国公司凭什么去国外投资？ 跨国公司到那里去投资？ 3 第4周 第3章 跨国公司的经营环境与国际市场进入 一：跨国经营环境的基本构成与特点 二：跨国经营的国家环境 三：跨国经营的国际环境 四:国际市场进入方式与选择 授课 3 第5周 跨国公司的战略管理 一：跨国公司战略管理概述 二：跨国公司战略管理类型及选择 三：跨国公司战略管理过程 四：跨国公司战略联盟管理 重点：跨国公司战略管理与一般战略管理的差别 授课 3 第6周 跨国公司的组织管理 一：企业组织结构概述 二：跨国公司组织结构的设计与选择 三：跨国公司组织结构的创新与发展 重点：跨国公司组织结构的差别 授课 3 收第1次作业及布置第2次作业：怎样分析跨国公司的环境，要求第9周上交 第7周 跨国公司的生产管理 一：跨国公司生产的战略选择 二：跨国公司的国际采购管理 三：跨国公司国际生产体系 重点：跨国公司独特的生产方式 授课 3 第8周 跨国公司的营销管理 一：跨国公司的营销范围与任务 二：国际市场细分和目标市场的选择 三：跨国公司的营销组合策略 授课 3 第9周 跨国公司的财务管理 一：跨国公司财务管理的复杂环境 二：跨国公司财务管理的目标 三：跨国公司财务管理的体制 四：跨国公司的融资管理 重点：跨国公司财务管理与一般公司财务管理的差别 授课 3 收第2次作业及布置第3次作业：跨国公司应该怎样去融资 要求在12周上交 第10周 期中考试 第11周 案例分析及课堂讨论 案例：跨国公司的不同融资手段 组织学生讨论：跨国公司应该怎样获取资金？ 3 第12周 跨国公司的人力资源管理 一：跨国公司人力资源管理概述 二：国际招聘 三：培训与开发 四：绩效管理 重点：怎么才能留住人才 授课 3 收第3次作业 第13周 跨国公司的跨文化管理 一：文化与文化差异 二：有效的跨文化沟通及其影响 三：跨文化管理策略与措施 重点：跨文化管理对跨国公司的重要性 授课 3 第14周 案例分析及课堂讨论 案例：GE公司的跨文化管理措施 讨论：跨文化管理对跨国公司的重要性？ 跨国公司应该怎样开展跨文化管理？ 3 第15周 跨国公司的技术管理 一：跨国公司的技术管理概述 二：跨国公司的开发与研究管理 三：跨国公司的技术保护 四：跨国公司的技术转让管理 重点：跨国公司应该怎样保护自己的技术专利