对房地产公司工程管理审计操作思考.PDFVIP

□审计园地 对房地产公司工程管理审计操作的思考 王志文 【摘要】工程管理审计除了造价审计，还可从管理、质量、安全三个方面着手进行内部审计检查，分析审计结果并提出 改善性建议，从而提升房地产公司的工程管理效益。 【关键词】房地产公司；工程管理审计 【中图分类号】F239 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2016）16-0068-3 说起工程管理审计，很多人会理解为造价审计，即对工 和控制漏洞，降低内部消耗风险，分析管理不到位的原因，提 程预决算进行的第三方审计内容。而本文主要分析内部审计 出相关的管理建议，提高管理效益。 范围内的工程管理审计工作，即除工程预决算审计外的关于 2. 对对方单位的管理。建设单位现场工程部实行目标责 管理、质量、安全方面的审计工作。管理方面除公司内部的管 任管理制，全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明 理要求，还包括建设单位对施工单位和监理单位的管理要求 等方面的监督、管理与协调工作，并针对工程成本控制提出 等，内容完整才能全面反映工程管理的工作。质量方面侧重 建议。在项目施工开始前都会签订详细的合